El liderazgo femenino en Unilever es una palanca de crecimiento e innovación que se traduce en marcas más relevantes, inclusivas y orientadas al bienestar.
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En Unilever, el liderazgo femenino se gestiona como una condición para crecer mejor, innovar con más precisión y construir marcas con relevancia cultural. Daniela Búcaro, Directora de Mercadeo de Belleza, Bienestar y Cuidado Personal para Unilever Centroamérica y Caribe, lo plantea con la convicción operativa de que el liderazgo femenino es parte central de cómo la empresa crece, innova y genera impacto social.
Esa visión se traduce en una arquitectura de talento que busca, de forma explícita, fortalecer la representación de mujeres en posiciones de liderazgo, sostener programas de mentoría y sponsorship, y asegurar equidad salarial. A la vez, incorpora licencias parentales extendidas y esquemas de trabajo flexible, con el claro objetivo de que el crecimiento profesional y personal pueda evolucionar de manera conjunta.
Más que una iniciativa puntual, es una política estructural que busca asegurar que el talento femenino llegue a la organización, se quede, avance y lidere”, explica Búcaro.
Los resultados acompañan esta idea. En 2025, Unilever Centroamérica y Caribe reportó balance de género con 56% de mujeres en posiciones gerenciales, 50% en posiciones de dirección y 53% en posiciones administrativas. Además, 41% de la fuerza laboral en Unilever Centroamérica y Caribe corresponde a mujeres. Son cifras que, más allá del porcentaje, hablan de una estrategia sostenida con metas claras, procesos y seguimiento.
Pero el liderazgo femenino, en el enfoque de Búcaro, es mucho más que organigramas. En categorías como Belleza, Bienestar y Cuidado Personal, la comprensión profunda del consumidor es un diferencial competitivo. Por eso, afirma que el liderazgo femenino aporta una perspectiva integral y colaborativa, fortaleciendo la escucha activa, la empatía y la capacidad de integrar múltiples puntos de vista antes de definir una estrategia.
“Esto enriquece el análisis, eleva la calidad de las decisiones y favorece entornos más inclusivos y diversos, que a su vez impulsan mejores resultados de negocio”, sostiene.
En el mundo de las marcas, ese matiz se vuelve determinante. La sensibilidad para leer tendencias culturales y conectar con necesidades reales es una herramienta para construir confianza y lealtad a largo plazo. De acuerdo con la ejecutiva, esa capacidad permite desarrollar propuestas más auténticas, relevantes y positivas en la vida cotidiana. Y ahí aparece la idea clave de que el propósito y el negocio se potencian cuando se diseñan desde el bienestar real de las personas.
En Bienestar, Belleza y Cuidado Personal, integrar propósito significa crear marcas y experiencias que respondan a una necesidad funcional, pero también que contribuyan a un bienestar completo. Eso se refleja en productos más seguros y sostenibles, estándares de belleza más inclusivos y plataformas de marca, como Dove, que impulsan conversaciones sobre autoestima, salud emocional y cuidado. En esa lógica, cada innovación, campaña y punto de contacto busca generar valor de negocio mientras construye una relación más humana con el consumidor.
Y es que los clientes están pidiendo más transparencia, soluciones holísticas y marcas que representen diversidad real. Las tendencias apuntan a rutinas más simples y efectivas, bienestar emocional al mismo nivel que el físico, y propuestas sostenibles que sean una práctica accesible. Unilever responde con innovación responsable en formulaciones y empaques, con propuestas centradas en la salud integral y con plataformas que van más allá del producto para acompañar conversaciones sobre inclusión, autoestima y bienestar cotidiano.
Mirando hacia adelante, la compañía aceleró en 2025 su foco estratégico para concentrarse aún más en categorías de mayor crecimiento, ampliando su exposición en Belleza, Bienestar y Cuidado Personal. En la región, marcas como Dove, POND’S, Sedal y Savilé buscan conectar con las necesidades reales desde narrativas diferenciadas. Dove retando estereotipos de belleza y promoviendo autoestima; POND’S con ciencia accesible para cuidado especializado; Sedal acompañando expresión y transformación a través del cabello, y Savilé conectando con autenticidad e ingredientes naturales.
Esa narrativa se activa con un enfoque en la parte social y de demand generation, donde las conversaciones digitales, la cultura y los creadores impulsan la relevancia y convierten la inspiración en una intención de compra, integrando contenido, comercio y experiencia. Es una manera contemporánea y medible de construir “marcas culturalmente vivas” con ciencia, bienestar cotidiano y sostenibilidad práctica en el centro del crecimiento.
En esa ecuación, el liderazgo femenino aparece como presente, en vez de hacerlo como promesa. Búcaro lo sintetiza con una frase que funciona como línea fundamental para la empresa y para el mercado: “El liderazgo femenino es el presente que debemos construir todos”.
Unilever Global
• Presencia de ventas en más de 190 países.
• Productos utilizados por 3700 millones de personas a diario.
• Más de 96 000 colaboradores.
• Más de 25 marcas en Centroamérica y el Caribe.
Liderazgo femenino en Unilever Centroamérica y Caribe
• 56% de mujeres en posiciones gerenciales (2025).
• 50% de mujeres en posiciones de Dirección (2025).
• 53% de mujeres en posiciones administrativas (2025).
• 41% de la fuerza laboral corresponde a mujeres.
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