Portafolio Inmobiliario, construyendo un futuro sólido

Portafolio Inmobiliario traduce sus esfuerzos en materia de sostenibilidad en decisiones diarias que fortalecen comunidades y calidad de vida.

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«En nuestro caso, la sostenibilidad pasó a ser la forma en que analizamos cada etapa de nuestro negocio. Con la Estrategia 2030, dimos un paso importante: integrar los temas ambientales, sociales y de gobernanza con el desempeño económico bajo un enfoque de doble materialidad. Esto nos permite gestionar mejor los riesgos e identificar oportunidades. Al final, se trata de desarrollar proyectos que sean viables hoy, pero también sostenibles. Cada cuatrimestre enviamos a nuestros socios un reporte de avance de nuestros indicadores de triple impacto. Esto ha sido fundamental, el compromiso de la junta directiva y la dirección ejecutiva”, señala Daniel Villafranca Laporte, director de Sostenibilidad e Innovación, de Portafolio Inmobiliario.

La estrategia corporativa de Portafolio Inmobiliario se organiza alrededor de diez temas materiales.

“En lo ambiental, trabajamos en acción climática, biodiversidad y ecoeficiencia: reducir impactos y gestionar recursos. En lo social, nos enfocamos en talento, comunidades y diseño urbano: desarrollar a nuestra gente y construir espacios que mejoren la calidad de vida. Y en gobernanza, impulsamos innovación, comunicación, gobierno corporativo y desempeño económico, para asegurar una gestión sólida y transparente”, afirma Villafranca.

Daniel Villafranca Laporte, director de Sostenibilidad e Innovación, de Portafolio Inmobiliario.

Principales iniciativas de Portafolio Inmobiliario

La compañía impulsa iniciativas orientadas a la ecoeficiencia a lo largo del ciclo de vida de sus proyectos, con metas claras para optimizar el uso de recursos. En el ámbito social, trabajan por generar una cultura de bienestar para las personas colaboradoras. Además, desarrollan estudios y planes de trabajo para gestionar la biodiversidad en sus proyectos. Complementariamente, promueven un relacionamiento comunitario activo, y están implementando una estrategia integral para diseñar espacios más inclusivos, seguros y que fortalezcan la convivencia.

“Incorporamos criterios ASG desde el diseño, construcción y operación, con un enfoque de mejora continua e integrando de manera transversal los aspectos sociales. Durante 2025, en construcción alcanzamos un 87% de desvío de residuos del relleno sanitario, y, en operación, incrementamos la valorización mediante la separación en la fuente y el trabajo colaborativo con inquilinos. En diseño urbano, trabajamos en una estrategia que promueva la movilidad sostenible y la creación de espacios públicos vibrantes. Buscamos que nuestros proyectos sean entornos que impulsen la calidad de vida”, afirma el ejecutivo.

Gestión responsable

El ejecutivo reconoce que el desarrollo inmobiliario genera presiones en las comunidades, como polvo, ruido, tránsito y manejo de residuos.

“Estos impactos existen. Desde 2020 contamos con una guía de relacionamiento comunitario que nos permite mitigarlos de forma más sistemática. Hoy trabajamos en 13 territorios con estrategias orientadas a generar valor en temas como espacio público, educación, empleo y ambiente. Aun así, es un proceso complejo: cada comunidad es distinta. Nuestro enfoque ha sido enfrentar esa complejidad con apertura y una visión de largo plazo”, asegura Villafranca.

Para el ejecutivo, la cultura organizacional ha sido “completamente habilitadora” en la implementación de la sostenibilidad. El reto ha sido pasar de un equipo especializado a una organización donde cada área entienda su rol, concluye.

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