La presidenta del Clúster para Centroamérica de Schneider Electric tiene visión estratégica,enfoque humano y compromiso con la sostenibilidad.
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Con una mentalidad retadora, centrada en las personas y orientada a la sostenibilidad, María José Bazo se posiciona como una líder sin estereotipos, que tiene muy claro que una visión estratégica se convierte en ventaja competitiva.
La presidenta del clúster ha sabido administrar la complejidad del negocio y transformarla en una plataforma de crecimiento. Entiende el mercado y a las personas, y por eso jamás pierde de vista la salud emocional del equipo.
“A lo largo de mi carrera he construido relaciones sólidas con empresas nacionales e internacionales, lo que me ha permitido desarrollar un entendimiento integral del mercado y, sobre todo, la capacidad de adaptarme a entornos cambiantes sin perder foco”, detalla.
Romper el molde como estrategia
Abrirse camino y crecer como mujer profesional en industrias tradicionalmente dominadas por hombres ha sido un desafío personal y una prueba para ella.
“El reto principal es abrirse camino y crecer en entornos donde todavía persisten estereotipos y sesgos. En mi caso, incluso el hecho de carecer de un título de ingeniería fue un desafío que me exigió determinación y demostrar mi aporte más allá de expectativas convencionales”, reconoce.
Lejos de ser un obstáculo definitivo, ese contexto se convirtió en un catalizador. Le exigió demostrar su aporte más allá de las credenciales convencionales y reafirmar que el liderazgo es más que la especialización técnica, sino se define por la capacidad de articular visión, impulsar el talento y generar impacto.
Sus habilidades comerciales, sensibilidad estratégica y, especialmente, habilidades interpersonales han sido claves en su liderazgo. “Reconocer y valorar esa diversidad de capacidades fortalece la resiliencia, la confianza y la capacidad de liderar con mayor amplitud”, afirma Bazo.
Decidir en la tormenta
Los años más retadores pusieron a prueba esa convicción que la caracteriza. En plena pandemia, cuando la incertidumbre dominaba la agenda empresarial, la decisión crítica fue sostener la operación con normalidad y proteger la estabilidad del equipo. El reto fue más allá de mantener indicadores; se trataba de preservar confianza.
El balance fue contundente y la compañía cerró 2021 con los mejores resultados de los últimos 45 años, mantuvo una operación compleja sin despidos y continuó su crecimiento en Centroamérica. Pero más allá de las cifras, el verdadero logro fue demostrar que el desempeño sostenible se construye cuidando a las personas incluso, en los momentos más difíciles.
“Para mí, el desempeño se refleja en equipos eficientes y de alto rendimiento, cuidando la salud mental y emocional. Y la cultura se fortalece con aprendizaje continuo, combinando educación, exposición y experiencia, además de metas de desarrollo personal”, reflexiona.
En paralelo, la sostenibilidad dejó de ser un capítulo adicional en el reporte anual para convertirse en parte central de la operación. Ayuda a empresas e industrias a reducir su huella de carbono, optimizar el uso de energía y generar ahorros tangibles. La eficiencia energética y la descarbonización son ventajas competitivas.
Este compromiso se gestiona mediante programas globales alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con iniciativas concretas para crear igualdad de oportunidades y empoderar comunidades locales. El reconocimiento de Corporate Knights en 2025 como la Empresa Más Sostenible del Mundo refuerza la convicción de llevar a la región las mejores prácticas en eficiencia, descarbonización y resiliencia.
“Quiero consolidar a la compañía en la región como una marca líder y como su socio en tecnología energética, además de un aliado estratégico en sostenibilidad. Y cuando hablamos de sostenibilidad, también hablamos de equidad. Por eso nos medimos con referentes externos como el Ranking PAR 2025 de Aequales, donde fuimos reconocidos en el Top 5 en Centroamérica”, concluye Bazo.
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