27 mayo, 2026

Grupo Florex, responsable desde su origen

Lejos de ser un ajuste posterior, la sostenibilidad es la razón por la que Florex existe y constituye el criterio que sigue definiendo cada una de sus decisiones.

Síganos en Instagram: @revistavidayexito

La compañía fabricante de productos de limpieza amigables con el ambiente para hogares, el sector industrial e institucional, Florex nació para ofrecer una solución innovadora, efectiva y sostenible al problema concreto de que durante años, limpiar podía afectar la salud de las personas y el ambiente. Esa preocupación la llevó a innovar desde cero y a construir un modelo de negocio distinto.

Para Silvia Chaves, presidenta de Grupo Florex, la sostenibilidad significa cambiar la lógica empresarial tradicional y desarrollar productos que, desde su origen mismo, cumplan criterios ambientales y sociales, y ofrezcan soluciones viables para distintos espacios de consumo y operación. Esa visión los obliga a ser más rigurosos, más eficientes y más innovadores.

“La sostenibilidad deja de ser discurso y se convierte en un sistema de toma de decisiones. Muchas empresas están incorporando sostenibilidad; nosotros nacimos desde ahí. Esa diferencia cambia todo: procesos, cultura, decisiones y velocidad de ejecución. Lejos de adaptar un modelo, estamos operando uno distinto. Eso nos permite avanzar con mayor coherencia y demostrar, con resultados, que la sostenibilidad bien gestionada es una ventaja competitiva”, dice Chaves.

Pilares y ESG integrados

Para Grupo Florex, lejos de ser un cumplimiento, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) constituyen una estrategia para desarrollar soluciones de limpieza innovadoras, efectivas y sostenibles.

“En ambiente, trabajamos circularidad y eficiencia. En lo social, salud y educación del consumidor. En gobernanza, coherencia y transparencia. La clave es integración, cada decisión debe ser ambientalmente responsable, socialmente pertinente y económicamente sostenible”, asegura Chaves.

Su modelo combina economía circular, eco-diseño, eficiencia operativa y educación del mercado, con productos dirigidos tanto a los hogares como al sector industrial e institucional.

“Recuperamos materiales, rediseñamos productos y optimizamos procesos. Pero más allá de iniciativas aisladas, lo relevante es el sistema de cómo cada acción se conecta para reducir impacto y, al mismo tiempo, fortalecer la competitividad del negocio”, afirma.

Eco-diseño aplicado

El eco-diseño implica hacerse las preguntas incómodas desde el inicio: ¿este producto debería existir así?, ¿puede ser más eficiente?, ¿puede generar menos residuos?

“Diseñamos considerando todo el ciclo de vida, más que solo su uso. Eso nos lleva a soluciones más inteligentes, donde el desempeño y el impacto ambiental se optimizan simultáneamente”, afirma Chaves, para quien la innovación en sostenibilidad deja de ser opcional y representa una condición para competir.

Ese enfoque los obliga a repensar fórmulas, procesos y formatos con el objetivo claro de lograr productos de limpieza que funcionen mejor, sean efectivos y generen menor impacto ambiental.

“Cuando se logra, se rompe el mito de que lo sostenible implica sacrificar desempeño. Ahí es donde realmente se genera valor”.

Desafíos de mercado

De acuerdo con la ejecutiva, el mayor reto para ellos ha sido cambiar percepciones.

“Durante años, el mercado asumió que lo sostenible era menos efectivo o más caro. La forma de cambiarlo ha sido con evidencia y con productos que funcionan, consistencia y educación. Cuando el consumidor lo experimenta, el cambio ocurre. Nuestra visión es profundizar la circularidad, innovar en nuevos productos y escalar el modelo a más mercados. Lejos de adaptarnos al futuro, buscamos construirlo. Creemos que las empresas que integren sostenibilidad de forma real serán las que lideren en los próximos años”, dice Chaves.

Resina reciclada

Su programa busca cerrar el ciclo del plástico: recuperar, transformar y reincorporar.

Más que solo un tema técnico, se trata de un cambio de lógica productiva. Cada envase deja de ser un residuo y pasa a ser un recurso, lo que la reduce dependencia de materia prima virgen y demuestra que la circularidad puede ser operativa y escalable.

Acerca de
Últimas entradas

Redaccion

Vida y Éxito nació en diciembre del 2007 con el objetivo de convertirse en una publicación amena con temas de interés general para toda la familia.

Detrás de Vida y Éxito se encuentra un equipo de profesionales con reconocida trayectoria en el mundo empresarial y el periodístico.

Últimas entradas de Redaccion (ver todo)