Es una estrategia de negocio medible que articula inclusión, formación y sostenibilidad para fortalecer su crecimiento.
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En Dos Pinos, el liderazgo femenino es una decisión estructural de negocio. La Cooperativa, fundada en 1947 y con más de 6000 personas colaboradoras en la región, integra este enfoque en su operación de Costa Rica y América Central mediant una estrategia transversal que conecta la inclusión, el desarrollo de talento, la cultura organizacional y la sostenibilidad.
“En Dos Pinos, el liderazgo femenino es un eje estratégico transversal, integrado tanto a nuestra operación en Costa Rica como a los negocios que desarrollamos en América Central. Este compromiso se materializa a través de una Estrategia de Gente y sus pilares de Derechos Humanos e Inclusión, Cultura y liderazgo, Desarrollo y Salud y Bienestar integral, alineados a nuestra estrategia de sostenibilidad y al modelo cooperativo que rige a la organización”, afirma Sofia Valverde, gerente de Comunicación y Relaciones Comunitarias de Dos Pinos.
La presencia femenina ya tiene peso en áreas de alta dirección, con mujeres en posiciones estratégicas dentro del Comité Ejecutivo en áreas como Finanzas, Mercadeo, Investigación y Desarrollo, Legal, Talento Humano y Relaciones Corporativas y Sostenibilidad. A esto se suma el impacto en el sector productivo, con cerca de una cuarta parte de las personas asociadas productoras que son mujeres, con liderazgo activo en la gestión de fincas, innovación y toma de decisiones.
Para atraer, desarrollar y retener talento femenino, la Cooperativa combina políticas de equidad salarial, reducción de brechas de género y condiciones laborales que favorecen la conciliación, junto con una oferta de más de 90 programas de formación desde la Universidad Corporativa Dos Pinos. En ese ecosistema destaca el programa Líder Dos Pinos.
“Es un espacio de consolidación de habilidades como la toma de decisiones con visión de negocio, la influencia estratégica y la gestión de equipos. Está diseñado para seguir fortaleciendo el desarrollo de nuestras colaboradoras para asumir mayores responsabilidades, fortalecer su confianza y construir una cantera sólida de mujeres líderes que impactan de forma directa los resultados y la sostenibilidad de la organización”, señala Valverde.
Como meta verificable, Dos Pinos se comprometió a que al menos el 40% de sus posiciones de liderazgo estén ocupadas por mujeres entre 2025 y 2029, con seguimiento mediante indicadores formales y reportes de sostenibilidad.
Bernardita Cerdas Sanabria, liderar para construir confianza
La directora corporativa de Mercadeo, Investigación y Desarrollo de Dos Pinos impulsa un liderazgo consciente que conecta estrategia, transparencia y educación.
Para Bernardita Cerdas Sanabria, directora corporativa de Mercadeo, Investigación y Desarrollo de Dos Pinos, liderar desde la conciencia del impacto es importante en los negocios. Esa idea conecta estrategia, propósito y resultados, con la idea central de que las decisiones empresariales afectan a personas reales, desde quienes producen en las fincas hasta quienes eligen alimentos para su mesa.
“Para mí es fundamental tener claro que las decisiones que tomamos son reales e impactan a personas reales”, afirma Cerdas. Esa visión la ha llevado a ejercer un liderazgo más cuidadoso, coherente y humano.
Uno de los giros estratégicos más relevantes en su gestión ha sido apostar por un mercadeo que educa y acompaña, en lugar de limitarse a persuadir. Para Cerdas, el consumidor exige claridad, contexto y transparencia sobre el origen de los productos.
“Pasamos de vender a construir confianza, y eso es la que sostiene los buenos resultados en el tiempo”, dice.
La ejecutiva enfatiza que también observan la coherencia en la toma de decisiones, la comprensión del propósito y la conciencia del impacto dentro de los equipos. Por eso, el rendimiento se convierte en un compromiso personal.
Cerdas también impulsa entender a la transparencia como fortaleza en vez de hacerlo como riesgo. Ese enfoque ha favorecido una innovación con mayor sentido, una mejor priorización y marcas más auténticas.
“Cuando alguien siente que su trabajo forma parte de una historia más grande, el compromiso y la colaboración surgen de manera natural”, señala.
Su legado apunta a demostrar que cuidar el origen, educar al consumidor y actuar con transparencia responde a una convicción ética, fortalece el negocio y lo hace sostenible en el tiempo.
Claves de su liderazgo
• Eje de liderazgo: conciencia del impacto.
• Apuesta estratégica: mercadeo que educa y acompaña.
• Indicador cultural clave: coherencia en decisiones y propósito.
• Cambio cultural impulsado: transparencia como fortaleza.
• Legado buscado: marcas más auténticas y sostenibles.
Karina Castro Barquero, finanzas con confianza y visión de largo plazo
La subdirectora financiera corporativa de Dos Pinos desarrolla un liderazgo financiero basado en disciplina, confianza y escucha activa para fortalecer la gestión, la cultura y los resultados.
Los negocios modernos exigen precisión técnica y lectura estratégica del contexto, Karina Castro Barquero, subdirectora financiera corporativa de Dos Pinos, conoce bastante del tema e impulsa un estilo de liderazgo que combina disciplina, colaboración y bienestar. Su enfoque parte de la convicción de que los resultados sostenibles se construyen con equipos motivados, confianza mutua y decisiones responsables.
“Considero que mi principal característica como líder es la capacidad de inspirar y motivar a mi equipo, fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y basado en la confianza mutua. Me esfuerzo por liderar con el ejemplo, desde la integridad y el compromiso, siempre poniendo en el centro el bienestar de las personas y el logro responsable de los objetivos”, afirma Castro.
Desde el campo financiero, una de las decisiones estratégicas más relevantes en su gestión ha sido la implementación de estrategias de cobertura para fortalecer la administración de riesgos. Esta línea de trabajo ha permitido optimizar gastos y costos y mejorar la previsibilidad de la organización. En otras palabras, se trata de proteger resultados y de crear condiciones de mayor estabilidad para sostener el desempeño en el tiempo.
La ejecutiva subraya que medir desempeño exige una visión más integral. Por eso, en su área combinan varios indicadores, como calidad del servicio, tiempos de respuesta y eficiencia operativa, junto con los resultados económicos. Ese enfoque permite evaluar cómo se gestionan los recursos y se vive la cultura organizacional.
“Mi mayor aprendizaje ha sido comprender la importancia de la comunicación abierta y respetuosa con todas las personas que integran el equipo. Se trata de hablar menos y escuchar más. Los equipos diversos aportan una riqueza de perspectivas y experiencias que fortalecen la toma de decisiones, enriquecen el trabajo colectivo y nos hacen una organización más sólida y resiliente”, señala.
Castro busca dejar un legado de liderazgo inclusivo y empoderador, especialmente para otras mujeres.
Claves de su liderazgo
• Estilo: liderazgo colaborativo, íntegro y humano.
• Decisión clave: estrategias de cobertura para mayor estabilidad financiera.
• Cultura: confianza, escucha activa y construcción conjunta.
• Legado: liderazgo femenino inclusivo y empoderador.
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