El liderazgo femenino en CoopeAnde se construye con estructuras justas que elevan la representación, fortalecen la voz interna e impulsan la innovación y la ejecución.
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En CoopeAnde, el liderazgo femenino se entiende como un grupo de decisiones importantes. “Entendimos que el liderazgo inclusivo se diseña”, señala Alexandra Márquez-Massino, gerente general de la entidad financiera. Bajo esa premisa, la cooperativa ha trabajado en tres frentes: formación consciente para equipos directivos, revisión de procesos internos para eliminar sesgos inconscientes y métricas claras para medir la participación y el desarrollo.
Los resultados ya son visibles en la operación cotidiana. “Mayor representación femenina en posiciones de liderazgo, equipos más diversos en la toma de decisiones y un clima organizacional donde las personas sienten que su voz cuenta”. Para Márquez-Massino, esa ecuación tiene como consecuencia empresarial directa que, cuando las personas sienten que cuentan, la innovación fluye y la ejecución mejora.
La apuesta trasciende la estructura interna. CoopeAnde ha impulsado la formación financiera para mujeres emprendedoras y asociadas, y mentorías donde mujeres con trayectoria acompañan a nuevas líderes.
“Creemos en dar herramientas para que cada mujer construya su propio liderazgo”, añade la gerente general.
En paralelo, la cooperativa afirma integrar la equidad en todo el ciclo de talento con reclutamiento que tiene igualdad de oportunidades, rutas claras de crecimiento y políticas de conciliación laboral y personal.
“Retener talento femenino es mucho más que cuestión de salario; es un asunto de cultura, flexibilidad y oportunidades reales de crecimiento”, sostiene la gerente general.
El mayor obstáculo, según Márquez-Massino, es la falta de visibilidad y patrocinio estratégico. Por eso han fortalecido procesos de identificación de talento y sucesión, asegurando la representación femenina en ternas y promoviendo patrocinio ejecutivo. En su síntesis, el liderazgo femenino debe construirse con estructuras justas.
Alexandra Márquez-Massino, valentía para cuidar el futuro hoy
La gerente general de CoopeAnde describe un liderazgo coherente que combina sensibilidad y ejecución, sostiene resultados desde la confianza y la cultura, y aterriza el propósito.
Alexandra Márquez-Massino, gerente general de CoopeAnde, ha desarrollado un liderazgo que combina sensibilidad para leer el contexto con contundencia para ejecutar. Para ella, ser mujer influyó en su estilo porque le enseñó a leer el entorno con sensibilidad, sin perder contundencia, a negociar con firmeza, escuchar con profundidad y sostener conversaciones difíciles con respeto.
Ese enfoque se traduce en tres fortalezas que ella identifica como aporte directo a la organización. Está la cercanía con las personas, la visión estratégica de largo plazo y una convicción que funciona como brújula.
“Los resultados solo se sostienen si se mantienen las relaciones y la confianza”, explica la gerente. En CoopeAnde, esa idea se vuelve criterio operativo. La cultura y el desempeño se condicionan en vez de competir.
Su principal característica como líder es la coherencia. “Lo que digo, lo que decido y lo que hago tienen que estar alineados”, afirma, convencida de que esa alineación acelera la ejecución y fortalece la cultura, incluso cuando toca decidir temas complejos. Y cuando el contexto obliga a ajustar el modelo para cuidar sostenibilidad, su lectura es concreta. “Liderar es tener la valentía de cuidar el futuro, aun cuando eso implique incomodidad en el presente”; pero también importa que sea con claridad, empatía y responsabilidad.
En su gestión reciente, Márquez-Massino enfatiza una estrategia integral compuesta por eficiencia operativa, experiencia del asociado, gestión de riesgo y sostenibilidad.
“Cuando alineas esas cuatro piezas, los resultados dejan de ser coyunturales y se vuelven consistentes”, señala. Su visión conecta la estrategia con la cultura; es decir, son prioridades que se vuelven comportamientos y, luego, en reputación.
Al hablar de propósito, evita lo decorativo. “Haciendo que el propósito tenga presupuesto, indicadores y decisiones reales”, explica. Este propósito debe entrar al riesgo, al diseño de productos y a la operación, de otra forma, se queda en un afiche bonito. Su legado apunta a una CoopeAnde más sólida, más humana y más preparada para el futuro, construida con liderazgo interno, cultura y ejecución diaria.
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