Su enfoque en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y su compromiso con la colaboración con los demás son aspectos que continúan definiendo su legado como un líder inspirador.
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Alejandro Rubinstein, CEO de Grupo Purdy, líder integral en soluciones de movilidad, se define a sí mismo como un hombre de familia y un líder comprometido con impactar positivamente a los demás. Su enfoque en la vida y el trabajo refleja una profunda dedicación a la ética, la colaboración y el desarrollo personal, valores que han sido fundamentales en su trayectoria profesional.
Desde temprana edad, aprendió a ser independiente y a confiar en su capacidad para superar desafíos académicos por sí solo. Sin embargo, al ingresar al mundo laboral, se dio cuenta de que el éxito se lograba en equipo. Inicialmente, esta transición fue retadora al depender de otros y adaptarse a la dinámica de trabajo en grupo. Con el tiempo, llegó a apreciar el valor de la colaboración, adoptando el proverbio africano: “Si quieres llegar rápido, ve solo; si quieres llegar lejos, ve acompañado”. Esta lección ha sido central en su liderazgo, permitiéndole fomentar un ambiente de trabajo donde el éxito colectivo prevalece sobre el individualismo.
Uno de los aspectos más destacados de la vida de Rubinstein es su habilidad para equilibrar sus tareas profesionales con su vida personal. A lo largo de su carrera, ha enfrentado situaciones difíciles que han puesto a prueba su ética y perseverancia.
Momentos como el nacimiento de sus hijos, la recuperación de su esposa tras una emergencia médica y la enfermedad y posterior fallecimiento de su madre, fueron desafíos que exigieron su total atención y presencia. A pesar de las dificultades, encontró la manera de cumplir con sus responsabilidades laborales sin descuidar a su familia. Este equilibrio, según él, es uno de los mayores desafíos para cualquier profesional moderno.
Afortunadamente, ha trabajado en entornos laborales que le brindaron un apoyo invaluable durante estos momentos difíciles. Esta experiencia lo motivó a crear ambientes de trabajo donde se reconozca la importancia de la humanidad en primer lugar. Para él, cuando los colaboradores reciben apoyo en sus momentos más duros, el compromiso con la organización se fortalece significativamente. Esta filosofía ha guiado su liderazgo en Grupo Purdy, donde promueve un entorno de trabajo empático y solidario.
También ha liderado varias iniciativas que han tenido un impacto significativo en su empresa y en la comunidad. A pesar de que muchos consideran que los grandes proyectos son necesarios para generar un cambio importante, él cree firmemente en el poder de las pequeñas acciones realizadas de manera consistente a lo largo del tiempo. Su enfoque en cada interacción, ya sea ofreciendo un consejo, una sonrisa o simplemente escuchando, refleja su compromiso con el bienestar de los demás.
A lo largo de su carrera, ha colaborado con diversas organizaciones sin fines de lucro, actuando como mentor para pequeñas y medianas empresas (PYMEs) y como coach para colaboradores. Además, ha presidido durante más de 10 años la Junta de Paniamor, una fundación que trabaja por el bienestar de los niños, niñas y adolescentes, asegurando que crezcan en ambientes que les permitan ser felices y plenos. Recientemente, se integró a la Junta Directiva de la Alianza Empresarial para el Desarrollo, donde espera contribuir a la prosperidad y sostenibilidad de Costa Rica.
En cuanto a su legado, Rubinstein se enfoca en hacer todo lo posible por tener un efecto positivo inmediato y duradero en su entorno. Para él, la clave para dejar una huella positiva en la sociedad es ser auténtico y tener una intención genuina de influir positivamente en los demás. Cree que, al actuar con integridad y dedicación en la vida cotidiana, las oportunidades para escalar ese impacto surgirán naturalmente.
Cualidades de un líder
Para Alejandro Rubinstein, CEO de Grupo Purdy, las cualidades esenciales para ser un líder inspirador son la humildad y una genuina intención positiva. Un líder debe reconocer el valor único de cada persona, independientemente de su puesto. Un ejemplo claro de esto es cuando, siendo gerente, presenció la actuación de un colaborador en una situación crítica. Este colaborador, a pesar de tener un rango inferior, asumió el liderazgo en un momento de crisis, demostrando que esta habilidad va más allá del cargo, sino del contexto y las cualidades humanas que se exhiben en situaciones cruciales. Rubinstein reconoce y admira profundamente este tipo de líderes auténticos.
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