Hoy, el CFO necesita ampliar su mirada más allá de los resultados financieros y entender cómo los riesgos emergentes pueden modificar los supuestos sobre los que se toman las decisiones, según KPMG.
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En el marco de la Semana de la Responsabilidad Social Empresarial 2026 (RSE), KPMG participó en la sesión de Lunch & Leadership dirigida a directores financieros y líderes empresariales, bajo el tema “El CFO del Futuro: cómo financiar la resiliencia y crear valor en un entorno de incertidumbre”.
Durante el encuentro se destacó cómo la evolución del entorno empresarial continúa ampliando la agenda de los directores financieros (CFO), con una mayor consideración de aspectos relacionados con la gestión de riesgos, la asignación de capital, la sostenibilidad y la resiliencia organizacional.
Durante la sesión, Axel Silva, Director de Asesoría en Gestión de Riesgo Financiero y Sostenibilidad de KPMG Panamá, y Diana de La Cruz, Gerente Senior de Sostenibilidad para Servicios Financieros en Latam, analizaron algunos factores que están influyendo en las organizaciones, en un escenario marcado por cambios geopolíticos, avances tecnológicos, nuevas exigencias regulatorias y factores ambientales.
Como miembro de Sumarse, KPMG participa activamente en la Semana de la RSE y auspicia, un año más, el espacio dirigido a CFOs, enfocado en el intercambio de perspectivas sobre resiliencia, gestión de riesgos y creación de valor a largo plazo.
El rol del CFO en un entorno de cambio
Uno de los principales temas abordados fue la gestión de los riesgos emergentes, entendidos como riesgos nuevos o conocidos que evolucionan de manera inesperada y que se caracterizan por su dinamismo, incertidumbre e interconexión. La limitada información histórica sobre algunos de estos riesgos hace relevante complementar los enfoques tradicionales con una visión prospectiva, análisis de escenarios y una evaluación continua de sus posibles implicaciones financieras.
“Hoy, el CFO necesita ampliar su mirada más allá de los resultados financieros y entender cómo los riesgos emergentes pueden modificar los supuestos sobre los que se toman las decisiones. La capacidad de anticipar escenarios, evaluar sus implicaciones financieras y actuar con oportunidad se vuelve fundamental para fortalecer la resiliencia de las organizaciones”, señaló Axel Silva, director de Asesoría en Gestión de Riesgo Financiero y Sostenibilidad de KPMG Panamá.
Entre los riesgos analizados se encuentran los relacionados con la geopolítica y el comercio, la inteligencia artificial y la tecnología, así como los riesgos climáticos y operativos. Estos factores pueden influir en variables clave como la demanda, las operaciones, las cadenas de suministro, los activos y los costos, por lo que su consideración adquiere relevancia en los procesos de planificación y asignación de capital de las organizaciones.
En este contexto, la resiliencia financiera implica que las organizaciones consideren distintos escenarios y fortalezcan su capacidad para anticipar, absorber, responder y adaptarse a los cambios, con miras a sostener su desempeño y la creación de valor a largo plazo.
Los riesgos climáticos en la agenda financiera de las organizaciones
La conversación también profundizó en la relación entre cambio climático y gestión financiera. Desde esta perspectiva, los riesgos climáticos forman parte de un conjunto de factores que pueden influir en el desempeño financiero, operativo y estratégico de las organizaciones.
Cuando estos riesgos comienzan a modificar variables financieras, su gestión puede requerir una respuesta coordinada entre las funciones de riesgos, finanzas, estrategia y sostenibilidad, y puede incidir en decisiones relacionadas con inversión, liquidez, financiamiento y asignación de capital.
Diana de La Cruz, Gerente Senior de Sostenibilidad para Servicios Financieros en Latam, expresó: “Los riesgos climáticos van más de un analisis desde una perspectiva ambiental. Cuando tienen implicaciones sobre los flujos de efectivo, los activos, la liquidez, el capital o el costo de financiamiento, adquieren relevancia financiera y requieren ser considerados en la estrategia y la toma de decisiones. Integrar esta perspectiva permite a las organizaciones prepararse mejor para los cambios y construir valor a largo plazo”.
En este contexto, los planes de transición se consolidan como una herramienta para incorporar consideraciones relacionadas con el clima, la naturaleza y la sostenibilidad dentro de la estrategia corporativa y la planificación financiera. Su desarrollo permite articular objetivos, acciones, gobernanza, financiamiento y mecanismos de seguimiento que apoyen la gestión de estos factores y la creación de valor a largo plazo.
La sesión destacó así la evolución del rol del CFO, con una participación cada vez más amplia en el fortalecimiento de la resiliencia, la gestión de riesgos, la asignación de capital y la toma de decisiones estratégicas.
Como benefactor de la Semana de la RSE 2026, KPMG participó en este espacio de intercambio de perspectivas sobre sostenibilidad, riesgos emergentes y resiliencia financiera, ámbitos que adquieren una relevancia creciente en las decisiones relacionadas con la creación de valor y el desempeño de las organizaciones a largo plazo.
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