• 14 octubre, 2026

Garnier & Garnier, gestionar, medir y reportar

Garnier & Garnier, gestionar, medir y reportar

Medir impactos, dar seguimiento a compromisos y orientar decisiones con visión de largo plazo marcan la gestión de sostenibilidad de Garnier & Garnier. Sus reportes hacen visibles los resultados de ese trabajo.

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Nueve reportes de sostenibilidad permiten hoy mirar en perspectiva cómo ha evolucionado la gestión de Garnier & Garnier. El más reciente da cuenta de los resultados de 2025 y muestra una estructura cada vez más rigurosa para registrar información, analizar el desempeño de sus proyectos y evaluar los avances de su Estrategia de Sostenibilidad 2024–2029.

“El cambio más importante ha sido pasar de recopilar información sobre lo realizado a usar los datos para analizar nuestro desempeño, identificar brechas, establecer prioridades y orientar decisiones”, explica Kembly Brenes, jefa de sostenibilidad y relaciones corporativas de Garnier & Garnier.

Esta evolución también se refleja en la adopción de estándares internacionales para reportar la información. Este es el cuarto informe elaborado con metodología del Global Reporting Initiative (GRI) y el segundo en conformidad con sus lineamientos. Según Brenes, este marco ha fortalecido la forma en que la compañía estructura y presenta la información.

Kembly Brenes, jefa de Sostenibilidad y Relaciones Corporativas de Garnier & Garnier.

Una estrategia detrás de los datos

Durante 2025, Garnier & Garnier actualizó su Matriz de Sostenibilidad y la alineó con la estrategia corporativa. Esta herramienta permite trasladar los compromisos de sostenibilidad a la gestión de los proyectos y establecer mecanismos para evaluar su cumplimiento.

La perspectiva de los grupos de interés forma parte de ese proceso. Un mapeo realizado en 2023 identificó seis grupos prioritarios: clientes, proveedores, colaboradores, accionistas, comunidades y entes reguladores. Sus expectativas alimentaron la definición de objetivos, indicadores y planes de acción.

Azul Paraíso, II etapa.

De los compromisos a los datos

Para medir el desempeño, la compañía formalizó el registro mensual de energía, agua, combustibles y residuos en sus proyectos constructivos. La información se integra en un banco de datos centralizado, donde se analizan tendencias y desviaciones. Además, se estableció 2024 como nuevo año base de su inventario de gases de efecto invernadero para fortalecer la consistencia y comparabilidad de la información.

El análisis también debe responder a las particularidades de cada desarrollo. Un hotel y una zona franca, por ejemplo, tienen consumos e impactos distintos. Por ello, Garnier trabaja en generar referencias según el tipo de proyecto que permitan evaluar su desempeño con mayor precisión.

“Esto implica definir criterios comunes, fortalecer la trazabilidad, involucrar a las áreas responsables de generar la información y construir series de datos que permitan comparar el desempeño en el tiempo”, señala Brenes.

WeWork La Lima, Cartago, Costa Rica.

La gestión incorpora también la relación con las comunidades. Cada desarrollo parte de un estudio del entorno, identifica actores locales y consulta a los grupos priorizados. Sus aportes forman parte del análisis de impactos y riesgos, a partir del cual se define una estrategia específica. El proceso continúa durante la vida del proyecto mediante reuniones, mesas de trabajo y canales directos para dar seguimiento a los compromisos establecidos.

El valor del reporte está en la gestión que lo respalda: un trabajo continuo que permite sustentar con datos los resultados que la compañía comunica a sus grupos de interés.

 

Redaccion
Etiquetas: Costa Rica / Garnier & Garnier / sostenibilidad

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