24 septiembre, 2026

Capital humano en tiempos de cambio

El trabajo está cambiando más rápido que las competencias. La verdadera ventaja estará en anticipar capacidades y convertir el talento en motor de adaptación.

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El capital humano ocupa hoy un lugar central en las decisiones de cualquier negocio o empresa. La transformación tecnológica, la inteligencia artificial y la evolución de las expectativas laborales están cambiando las capacidades que requieren las empresas y la forma en que las personas aportan valor. En este escenario, gestionar talento implica entender qué habilidades necesita la organización, cómo desarrollarlas y cómo preparar a sus equipos para responder con criterio y agilidad a nuevas exigencias.

Natalia Bogle, docente de Administración de Negocios de Ufidelitas, asegura que el liderazgo está evolucionando hacia una comprensión más profunda de las personas que integran los equipos.

“Hoy un líder trabaja con perfiles diversos, con diferentes capacidades, experiencias, historias de vida, expectativas y circunstancias. Por eso, liderar implica conocer esa diversidad para identificar el potencial de cada persona y lograr que esas capacidades se complementen en torno a un propósito común”, detalla Bogle.

En este proceso, la confianza y la cercanía entre líderes y colaboradores adquieren un valor estratégico. Comprender las fortalezas, las motivaciones y las formas de trabajo de cada integrante permite asignar responsabilidades con mayor criterio, identificar talentos que pueden pasar inadvertidos y abordar posibles tensiones antes de que escalen. Esta conexión favorece equipos más coordinados y se refleja directamente en su desempeño y en los resultados de la organización.

“Desde mi perspectiva, el enfoque humanista parte de la idea de que los resultados sostenibles se construyen a través de las personas. Respetar derechos, desarrollar capacidades, generar confianza y fortalecer los equipos contribuye a reducir la rotación, preservar el conocimiento, mejorar la colaboración y responder con mayor agilidad a los cambios”, agrega la docente en Negocios.

Si desea leer el artículo completo, puede encontrarlo en la página 140 de nuestra edición digital.