• 5 agosto, 2026

La neurociencia como solución al estrés de los líderes en la era de la hiperconectividad

La neurociencia como solución al estrés de los líderes en la era de la hiperconectividad

Los profesionales con mayor volumen de comunicaciones pueden afrontar hasta 275 interrupciones diarias.

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El 71% de los líderes asegura que su nivel de estrés ha aumentado significativamente desde que asumió responsabilidades directivas y el 54% teme sufrir burnout, según datos del Global Leadership Forecast 2025 elaborado por DDI. Este escenario está llevando a las organizaciones a replantear sus modelos de dirección e incorporar enfoques basados en la evidencia científica para mejorar la toma de decisiones, el bienestar de las personas y el rendimiento sostenible de los equipos, informa RRHHDigital.

La creciente complejidad de los entornos laborales, la transformación tecnológica y la hiperconectividad están incrementando la carga cognitiva de quienes lideran equipos. Esta presión afecta a los responsables de dirección y al conjunto de las organizaciones. Según el Work Trend Index 2025 de Microsoft, el 80% de los trabajadores considera que no dispone del tiempo o la energía necesarios para realizar adecuadamente su trabajo.

Además, los profesionales con mayor volumen de comunicaciones pueden llegar a sufrir hasta 275 interrupciones diarias entre reuniones, correos electrónicos y mensajes, lo que equivale aproximadamente a una interrupción cada dos minutos durante su jornada laboral. Un contexto que dificulta la concentración, la toma de decisiones y la gestión eficiente del tiempo.

Del liderazgo intuitivo al liderazgo basado en la neurociencia

En este contexto, la neurociencia aplicada a las organizaciones está ganando protagonismo para comprender cómo influyen el estrés, la carga cognitiva y las emociones en la toma de decisiones, la creatividad, la comunicación y el rendimiento de los equipos.

Jesús Blanco, profesor del Máster en Neuromanagement de ISEP, afirma que “el principal desafío para los directivos y mandos intermedios consiste en desarrollar la capacidad de influir sobre las personas para movilizar su talento hacia objetivos compartidos”. En su opinión, el neuromanagement conecta la estrategia del negocio con la forma en que las personas piensan, deciden y colaboran, una integración especialmente relevante ante la digitalización y la inteligencia artificial.

Olga García Sánchez, neuropsicóloga clínica y docente del programa, explica que “vivir en una sociedad de la inmediatez, donde las cifras sobre burnout y estrés crónico son cada vez más preocupantes, exige revisar algunos modelos tradicionales de productividad y liderazgo”. Frente a neuromitos como la multitarea, subraya la necesidad de que líderes y equipos conozcan mejor el funcionamiento del cerebro para cuidarlo y tomar decisiones más eficaces.

Fuente: RRHHDigital

 

Redaccion
Etiquetas: entornos laborales / liderazgo intuitivo / neurociencia

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