Tres formas en que las empresas deberían desarrollar líderes

Ella dice que un problema clave es que las empresas a menudo enfocan la capacitación en liderazgo en los empleados que ya están en una pista de liderazgo o que están cerca de la cima de la organización, pasando por alto el talento prometedor en otros niveles. Ella dice que los esfuerzos de desarrollo de liderazgo, incluidos los programas de capacitación en liderazgo, deben integrarse en toda la empresa y apoyarse.

«Un tema que he escuchado repetidamente en todas las organizaciones es: ‘Hiciste este maravilloso programa de desarrollo de liderazgo con nosotros, pero luego careces de oportunidades interesantes de desarrollo laboral para que nosotros lo sigamos'», dice.

CONCÉNTRECE EN LOS LÍDERES QUE NECESITA

El 41% de los encuestados dijo que sus empresas a menudo rara vez identifican las brechas en las habilidades de liderazgo y en ser transparentes sobre la selección y promoción de líderes. La consultora de liderazgo Lori Mazan, autora de Leadership Revolution: The Future of Developing Dynamic Leaders, dice que las empresas necesitan centrarse en algunas cosas para que sus programas de desarrollo de liderazgo sean correctos.

Mazan aconseja mirar sus objetivos generales para los líderes dentro de su organización y asegurarse de que está desarrollando una gama de líderes con las habilidades que su empresa necesita. Arora está de acuerdo. «Su número 1 [indicador clave de rendimiento] y lo que le van a medir como gerente será: ¿Cómo está desarrollando su talento?» él dice.

La transparencia también es importante, dice Mazan. También asesora sobre el desarrollo de líderes alineados con la cultura de su empresa. Ella recuerda a un antiguo cliente cuya cultura era muy amable y centrada en las personas. Cuando la empresa contrató a nuevos empleados que habían estado en un competidor donde la cultura era muy difícil, los estilos a menudo causan fricciones. «Después de un mes, me contratarían para entrenarlos, porque ese estilo de liderazgo de conducción dura nunca encajaba en la otra empresa que era más ‘déjeme ayudarle'», recuerda.

LA TUTORÍA IMPORTA

Cuatro de cada 10 encuestados dijeron que sus empresas carecen de programas de tutoría. Esa es un área que  debería desarrollarse, y ampliarse, dice Arora. Anima a otros a seguir su ejemplo y también a tener mentores más jóvenes, que puedan ayudarlos a mantener el pulso de dónde está ocurriendo el cambio y lo que están pensando las personas de su cohorte. «Necesitas a alguien más joven y necesitas a alguien mayor», dice.

Identificar las brechas en las habilidades de liderazgo y, en respuesta, desarrollar líderes en toda la organización con programas, transparencia y tutoría puede ayudar a llenar las piezas que faltan que obstaculizan el desarrollo del liderazgo.