29 enero, 2019

Solo el 7% de las empresas familiares llega a la tercera generación

En El Salvador los negocios familiares generan al menos el 65% del empleo privado y contribuyen con el 70% del Producto Interno Bruto

Una empresa familiar, la que se ha trabajado por mucho tiempo, es la mejor herencia que se puede dar a los hijos. Sin embargo, en muchas ocasiones estas compañías no continúan en la familia cuando llegan a la tercera generación, según nota de El Salvador.com.sv

Tan solo un 4% de las empresas familiares sobrevive a la cuarta generación.

En El Salvador los negocios familiares generan al menos el 65% del empleo privado y contribuyen con el 70% del Producto Interno Bruto, según datos de la Asociación Nacional de la Empresa Privada, ANEP, y citados por el TEC de Monterrey.

La economía del país está sostenida en un buen número de empresas que comenzaron como negocios familiares, muchas se han convertido en grandes marcas o corporaciones que ya incluso exportan o están asentadas en el extranjero.

Sin embargo, según datos del TEC, aunque estos modelos de negocio son importantes para la economía de cualquier país, hay dificultades para que permanezcan en el tiempo.

Solo un 60% se mantienen en la segunda generación, apenas un 7% en la tercera y tan solo un 4% en la cuarta generación.

“Los problemas surgen cuando las dificultades de la familia se llevan a la empresa, entonces pueden ser conflictos tan fuertes que se cierra una empresa. Se juegan emociones, valores, legados, situaciones ancestrales y patrimonio”, explicó Juan Antonio Monterrosa, experto en el tema y director del Instituto de la Empresa Familiar Latinoamericana (IEFL), con sede en El Salvador.

Para Monterrosa, quien lleva 22 años asesorando a propietarios de negocios familiares, la clave para que este tipo de compañías subsistan son: la familia, el patrimonio y la empresa.

Para seguir vigente

Una empresa familiar puede subsistir en el tiempo, pero el punto a tomar en cuenta es que se estructuren adecuadamente los roles de cada miembro del grupo familiar, explicó.

Además, es importante que se vayan generando herramientas como el protocolo familiar, un documento que se elabore con cláusulas matrimoniales, del patrimonio y de tradiciones, entre otros.

“Lo esencial no es el documento en sí, sino el proceso que se echa a andar a partir de este. Ponerse de acuerdo en cosas cómo: a qué proyecto se le va a inyectar más dinero, la visión de la familia empresarial, etc.”, detalló Monterrosa.

También puede establecerse un gobierno de familia, que se crea cuando una empresa ya ha crecido, este incluye un concejo de familia, una junta directiva y un equipo de gerentes.

“No solo los miembros consanguíneos ( hijos y fundadores), deben integrar el concejo de familia, puede haber miembros externos para equilibrar talentos”, dijo.

Otro aspecto a considerar es estructurar el legado familiar, establecer cuándo se va retirar el fundador, y hacer un protocolo de sucesión, crear el testamento y distribuir el patrimonio.

Fuente: El Salvador.com

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