• 25 febrero, 2026

Cómo la inteligencia emocional redefine el liderazgo en entornos corporativos

Cómo la inteligencia emocional redefine el liderazgo en entornos corporativos

La confianza se construye mediante prácticas saludables, sinceras, observables y sostenidas en el tiempo.

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En un contexto empresarial caracterizado por la complejidad, la velocidad del cambio y la necesidad de atraer y retener talento, el estilo de liderazgo se convierte en un factor crítico para el bienestar de los empleados y equilibrio de la empresa. Las compañías que toman la delantera y que son atractivas para los empleados, son aquellas capaces de construir entornos de seguridad psicológica, potenciar la autonomía, cuidar el bienestar emocional y promover un liderazgo que combine competencias profesionales con una equilibrada inteligencia emocional, informa RRHHDigital.

«Los comportamientos asociados al liderazgo tóxico suelen ser altamente perjudiciales para el clima laboral, la motivación y el rendimiento. Hay muchos ejemplos de personas que brillan con unos managers y con otros estilos de liderazgo su autoestima se debilita», explica Carolina Mouné, HRBP LHH (Grupo Adecco).

Como comportamientos más típicos de líderes complicados encontramos:

  • Falta de autocontrol e inteligencia emocional
  • Microgestión (micromanagement) y exceso de control
  • Comunicación deficiente
  • Incoherencia entre lo que se dice y lo que se hace
  • Resistencia a reconocer errores
  • Minimización del bienestar emocional

La confianza se construye mediante prácticas saludables, sinceras, observables y sostenidas en el tiempo. Las personas de los equipos difícilmente serán autónomas si no se deposita confianza en ellas. Algunas de las estrategias más efectivas para trabajar estas culturas son:

  • Impulsar un liderazgo basado en inteligencia emocional
  • Facilitar entornos de seguridad psicológica
  • Fomentar la autonomía
  • Promover la vulnerabilidad, la humildad y la generosidad
  • Favorecer el reconocimiento de los equipos
  • Crear espacios de comunicación

Las organizaciones que avanzan son aquellas capaces de construir culturas basadas en la confianza, la coherencia y un liderazgo emocionalmente inteligente. El reto actual no es únicamente identificar y corregir comportamientos tóxicos, sino impulsar líderes que actúen con vulnerabilidad, humildad y propósito, generando entornos donde las personas puedan contribuir con todo su potencial, puedan ser ellos/as mismos/as y puedan dar su mejor versión.

«El talento joven busca propósito, valores, aprendizaje y oportunidades reales de desarrollo. A la vez que compañías que les permitan ser ellos mismos, dar su mejor versión, poderse equivocar, sentir confianza y sentirse participes. En definitiva, lo que todos buscamos es que nos valoren como personas. Por tanto, los jóvenes, podrían trabajar el autoconocimiento, mostrar flexibilidad y capacidad de adaptación, etc», confiesa Mouné.

Fuente: RRHHDigital

Etiquetas: Cómo la inteligencia emocional redefine el liderazgo en entornos corporativos / inteligencia emocional

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