La mentoría en el trabajo y su vínculo con el desarrollo de carrera

Los líderes tienen impacto en las personas, las enseñan, educan, incluso sin saberlo, la mayor riqueza en ellos es cuando la relación de mentoría se presenta de manera orgánica.

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La palabra mentor nos remite a una persona con canas, esas que dan prueba de la experiencia que ha adquirido con los años. Pero en un contexto como el que vivimos, donde varias generaciones están trabajando en el mismo espacio, un joven con su inseparable celular también puede serlo. Ser un mentor hoy implica ser ese “influencer de moda”, pero en las empresas.

De hecho, en el estudio Talento en equipo: Trabajar con cuatro generaciones, realizado por Natura & Co, se indica que la generación Z es la de mayor impacto para el resto de los trabajadores.

Al menos 93% de los empleados de todo el mundo afirma que se ha visto influido por los compañeros centennials en al menos estas tendencias:

• Límites entre la vida privada y el trabajo
• Apertura a las nuevas tecnologías
• Deseo de éxito profesional
• Remuneración justa en el trabajo
• Implicaciones de los empresarios en cuestiones sociales

Los mentores  enseñan las mejores prácticas en las organizaciones, ayudan a quienes se acercan a ellos para la toma de decisiones sobre el futuro laboral, explorar nuevos caminos en la búsqueda del lugar donde se quiere estar, son una especie de brújula en la vida.

En muchas ocasiones, dan enseñanzas más allá de las palabras, sus acciones, manera de pensar y actuar, también forma a los profesionistas, son inspiración pura.

Seguro hay alguien que se recuerda al leer todo lo anterior, o seguramente se desea tenerlo, su influencia en las empresas es muy alta, pero también en el ámbito personal, dejan huella.

La mentoría fomenta el talento, la inclusión y la diversidad

Las oportunidades de formación y desarrollo son importantes para los colaboradores, 36% de los encuestados por Randstad en el estudio Workmonitor 2024 dejaría su trabajo si no se le ofreciera.

Estrella Vázquez, directora general de Factor RH, considera que existen mentores formales e informales, los primeros son los que establecen las organizaciones mediante programas de mentoría; mientras que los segundos son guías en etapas de la carrera profesional, se reconocen por tener habilidades interpersonales como la escucha o empatía.

En ese sentido, la especialista expone que antes sólo se hablaba de la mentoría en dos momentos dentro de las organizaciones: durante el proceso de onboarding y para el desarrollo del talento.

Hoy los canales y objetivos del mentoring han cambiado, dice. “Hay programas para las mujeres directivas que buscan apoyarlas en esta transición y cómo pueden manejar este rol. También existen para los grupos minoritarios, para veteranos que quieran aprender sobre tecnología”.

El funcionamiento del mentoring es acotado solamente al talento así como también a temas de diversidad, de inclusión, de género, señala la especialista.

De acuerdo con la consultora, entre las ventajas de los programas de mentoría para las empresas, están:

• Fortalecer el liderazgo
• Detectar al talento y hacia dónde llevar su potencial
• Permitir la retención, la fidelización de las personas

Para establecer un programa de mentoría, recomienda, lo primero que se debe definir son los objetivos; posteriormente determinar quiénes son los mentoresy quienes los “mentis”.

Sin embargo, para Estrella Vázquez hay algo cierto. “Debemos estar abiertos y receptivos a estos procesos que llevamos diariamente en nuestros equipos de trabajo, porque siempre podemos aprender y también tenemos mucho que dar a todos los seres humanos, independientemente del rol de nuestra organización”, considera.

Fuente: El Economista, México

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