El liderazgo femenino fomenta la excelencia. Por Roberto J. Argüello, Chairman Vida y Éxito

El liderazgo femenino ya opera como ventaja estratégica.

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Por Roberto J. Argüello,  Chairman Northern Media Group, rjarguello@ceoadvisors.us

Como publisher de esta revista me interesa cuando una conversación deja de ser tendencia y se convierte en la norma de los negocios. Eso está ocurriendo con el liderazgo femenino en nuestros países. El tema es parte de la cultura empresarial, aplicando métricas que prueban el impacto de una política real de equidad en el negocio.

El liderazgo femenino ya opera como ventaja estratégica. Su presencia en la alta dirección redefine la competitividad con crecimiento sostenible, impulsa culturas de alto desempeño, fortalece la retención del talento y consolida la reputación corporativa. En vez de ser solo un argumento aspiracional; es una forma distinta y altamente efectiva de gestionar los negocios, capaz de integrar resultados financieros con la lectura del contexto actual, así como la evaluación de riesgos reputacionales y las decisiones más equilibradas a largo plazo.

En esta edición lo vemos en acción con Ana María Sequeira, directora de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad de Grupo Purdy. Ella define su rol como una mezcla de “ciencia y arte”, con procesos, datos y metodologías para medir el impacto de las decisiones y acciones, junto con el criterio humano para leer el entorno cuando los indicadores están incompletos. Ese enfoque es valioso en tiempos de cambio, cuando la sostenibilidad deja de ser un área y se vuelve un eje transversal que influye en todas las decisiones, las inversiones y las prioridades del negocio.

El reto, por supuesto, es evitar lo cosmético. Tratar la diversidad y la equidad como un esfuerzo aislado o meramente reputacional, sin conexión con la estrategia y sin mecanismos de medición, produce acciones superficiales que erosionan la confianza. La respuesta está en tener metas de representación por nivel, mentoría y patrocinio de los líderes. También se necesita flexibilidad real enfocada en el desempeño, los criterios claros para promover y las revisiones periódicas de promociones y compensaciones.

Este es el estándar que defendemos en Vida y Éxito, el del liderazgo femenino con propósito, que incluye una cultura que aprende y una reputación que se construye. Cuando el liderazgo promueve el aprendizaje y la responsabilidad, la innovación es posible.

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