Sus valores marcan el rumbo de un liderazgo con propósito.
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Con más de dos décadas de trayectoria en la industria farmacéutica y una carrera que cruza fronteras, funciones y culturas organizacionales, Marcela Fernández asume el liderazgo de AstraZeneca en Centroamérica y el Caribe (CAMCAR), ampliando su responsabilidad sobre una de las operaciones más complejas de la compañía en América Latina.
Su designación como Country President en esta región potencia de manera estratégica su rol adicional como Country President del Clúster Andino. Su experiencia gestionando mercados complejos y altamente regulados le brinda una perspectiva integral que ahora aplica para fortalecer una región dinámica, compleja y diversa como CAMCAR, donde la innovación, el acceso y la colaboración público privada avanzan a gran velocidad.
Su liderazgo en Centroamérica y Caribe complementa su responsabilidad en la región Andina: le permite articular estrategias más robustas, anticipar tendencias regionales y escalar soluciones que integran ciencia, acceso y sostenibilidad. En conjunto, estos roles consolidan una visión ampliada, coherente y transformadora en América Latina.
Su recorrido profesional se ha construido desde una mirada integral, ocupando posiciones locales, regionales y globales que le han permitido articular con solidez áreas médicas, comerciales, de acceso, desarrollo de negocio y liderazgo de mercado. A esa experiencia se suma una robusta formación académica: es MBA por la European School of Management and Technology (ESMT) de Berlín, y cuenta con estudios avanzados en Marketing y Finanzas del Tecnológico de Costa Rica. Pero más allá de los títulos, su sello distintivo es la capacidad de leer el ecosistema completo y actuar con precisión estratégica.
A lo largo de su trayectoria al frente de operaciones regionales, Fernández ha fortalecido el posicionamiento de AstraZeneca a través de aceleraciones regulatorias, la ampliación del acceso a productos estratégicos y la construcción de relaciones sólidas con autoridades, pagadores y actores clave del sistema de salud. Estos avances, por ejemplo, se tradujeron en un crecimiento del 25% en el Clúster Andino en el 2025, y consolidar AstraZeneca como la compañía farmacéutica #1 de Colombia, en comparación con el mismo periodo del año anterior, fortaleciendo la resiliencia de la operación frente a los desafíos de financiamiento y acceso que enfrenta la región. Hoy, estas lecciones y capacidades se trasladan a su gestión en Centroamérica y el Caribe.
Decisiones estratégicas
Para Fernández, el impacto genuino va más allá de un concepto aspiracional, y se fundamenta en una ecuación concreta.
“Un empresario y un líder de impacto debe integrar cinco atributos: propósito claro centrado en las personas y la ciencia; excelencia en la ejecución con métricas rigurosas; sensibilidad social incorporada a la estrategia; pensamiento sistémico para construir coaliciones público-privadas; y liderazgo adaptativo capaz de navegar la incertidumbre con transparencia y confianza”, afirma.
Esa visión se traduce en decisiones estratégicas claras. Replantear la estrategia comercial y de acceso con un enfoque integral —priorizando el mercado institucional, acelerando procesos regulatorios y fortaleciendo relaciones con los tomadores de decisión— ha sido una de las palancas clave de su gestión.
La lógica es simple y poderosa: cuando se alinean ciencia, acceso, ejecución y equipos de alto desempeño, la gestión se vuelve medible, sostenible y escalable.
Su experiencia multinacional le permite adaptar plataformas globales a contextos locales sin perder rigor ni velocidad. Conoce las particularidades regulatorias, culturales y de acceso de los mercados latinoamericanos, y las convierte en variables estratégicas.
A ello se suma una orientación explícita al impacto social: desde el acceso temprano al diagnóstico en enfermedades crónicas y raras, hasta la construcción de alianzas que amplían el alcance real de la innovación científica.
Marcela Fernández también ejerce un liderazgo consciente del factor humano. Elegir bien las batallas es, para ella, una competencia crítica. Prioriza aquellas iniciativas alineadas con el propósito y el impacto, las que generan cambios sistémicos duraderos y las que permiten una gestión responsable de la energía organizacional.
“Elegir bien las batallas es parte del liderazgo adaptativo; permite sostener el rendimiento y cuidar el bienestar propio y del equipo”, concluye la empresaria.
Valores que lideran sus acciones
Compromiso absoluto con los pacientes y la ciencia: la innovación solo cobra sentido cuando se traduce en diagnósticos oportunos, terapias efectivas y mejoras reales en la vida de las personas.
Integrar criterios ambientales y sociales en la estrategia de negocio es esencial para generar valor duradero y consistente con los compromisos globales de AstraZeneca.
Articular alianzas público-privadas y con comunidades permite transformar sistemas de salud de manera efectiva y escalable, y de la mano de la tecnología.
Equidad de género y desarrollo de talento: impulsar espacios donde mujeres y jóvenes puedan asumir liderazgo, romper brechas estructurales y desplegar su potencial.
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