11 diciembre, 2025

Carlos Handal, presidente ejecutivo de BAC Honduras, liderazgo con visión de largo plazo

Con más de dos décadas en BAC, Carlos Handal está liderando la transformación del banco con un enfoque en digitalización, apoyo a las MIPYMES y créditos de Triple Valor para el desarrollo de Honduras.

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Carlos Handal tiene más de dos décadas de trayectoria dentro de BAC y hoy lidera la operación de BAC Honduras como presidente ejecutivo. Es ingeniero civil, con maestrías en Columbia University e INCAE, además de contar con un posgrado en Wharton. Su carrera comenzó en el sector construcción, pero fue en el mundo financiero donde encontró el espacio ideal para combinar análisis, gestión de personas y visión estratégica.

Su llegada a BAC marcó el inicio de un intenso recorrido por varias áreas del banco. Lideró equipos en tarjetas y medios de pago, asumió posiciones estratégicas en banca de empresas y estuvo al frente del desarrollo de la operación en la zona norte del país. Cada etapa le ofreció una perspectiva distinta del negocio y le permitió entender el banco desde distintos ángulos, un aprendizaje que hoy considera fundamental.

Si tuviera que elegir un punto de inflexión en su carrera, el ejecutivo vuelve la vista a 2009. En ese momento aceptó liderar una transición compleja, provocada por la fusión de dos instituciones con culturas muy distintas. El reto también implicaba mudarse de ciudad junto con su esposa y asumir la conducción de una operación de más de mil personas.

“Nos tocó acelerar el crecimiento, encontrar eficiencias y posicionar al nuevo banco en la región”, recuerda. Aquella experiencia se estructuró en un plan de transformación con tres frentes: personas, procesos y portafolios, con metas claras y medibles, y terminó de consolidar su capacidad para alinear visión estratégica, ejecución rigurosa y gestión de talento.

Handal señala que, en ocasiones, los ascensos a la alta dirección pueden llegar cuando todavía se es joven, y eso puede despertar expectativas o incluso desafíos adicionales. Más allá de las percepciones externas, recomienda asumir ese momento con una mentalidad de crecimiento.

“La credibilidad se construye todos los días con coherencia entre lo que uno dice y lo que uno hace”. En lugar de enfocarse en demostrar algo a otros, destaca que el camino más sólido es prepararse, escuchar, aportar valor y dejar que los resultados hablen por sí mismos.

En su gestión, uno de los ejes clave es impulsar el crédito productivo con disciplina y visión de sostenibilidad. “El primer paso fue fortalecer la analítica y los modelos de evaluación. A partir de ahí, el banco aceleró el financiamiento a MIPYMES mediante procesos más simples y modelos de análisis alternativos”, explica. Paralelamente, se han construido alianzas con cámaras empresariales, cooperativas y organizaciones locales e internacionales que conocen de cerca las necesidades de los sectores productivos. Algo emblemático es la promoción de los créditos de Triple Valor (económico, ambiental y social), con los que BAC Honduras ya ha superado los US$100 millones colocados en proyectos que combinan crecimiento responsable e impacto positivo para el país.

Handal se define como alguien que hace muchas preguntas porque le gusta comprender bien las cosas, y que dedica tiempo a prepararse para cada espacio de trabajo. Considera la evolución como parte esencial de cualquier organización sana. Reconoce, además, la influencia de mentores que apostaron por su potencial y le dieron oportunidades clave en momentos decisivos. “Eso me enseñó a liderar desde la confianza. Al mismo tiempo, me rodeo de personas talentosas que me complementan y retan”, añade.

Cree que el balance entre trabajo y vida personal se construye. Por eso protege ciertos espacios: el tiempo con su familia, el ejercicio y los momentos para desconectarse por completo. Sabe que un líder que confía en buenos equipos mejora los resultados y permite a todos llevar una vida más equilibrada.

“Me apasiona lo que hago, pero tengo claro que para liderar bien debo estar presente, tanto en el trabajo como en mi vida personal y familiar”, concluye.

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