El director ejecutivo de Portafolio Inmobiliario lidera con visión, coherencia y sentido humano, impulsando una cultura y estrategia corporativa basada en las personas, el propósito y el valor.
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Alfredo Volio se consolida como una persona que combina visión estratégica, coherencia y un profundo sentido humano. Como director ejecutivo de Portafolio Inmobiliario, su liderazgo parte de una convicción clara: las empresas que dejan huella son aquellas que entienden que el crecimiento sostenible se construye desde las personas, la cultura y un propósito compartido.
La carrera profesional de Alfredo Volio está marcada por la constancia y el crecimiento interno. Se incorporó a Portafolio Inmobiliario en 2009 como ingeniero de Proyectos, cuando la empresa contaba con menos de 20 personas. A lo largo de los años, asumió responsabilidades clave como gerente de Construcción y director de Gestión de Activos, hasta llegar a la Dirección Ejecutiva en 2019.
Este recorrido le permitió desarrollar una comprensión integral del negocio y de la organización, así como una cercanía genuina con los equipos. Hoy, con más de 770 personas colaboradoras, lidera desde la experiencia y la empatía, entendiendo los retos operativos, estratégicos y humanos que implica dirigir una empresa en constante evolución.
Su formación académica incluye su paso por la academia militar de West Point, en Estados Unidos, donde adquirió herramientas para liderar bajo presión, tomar decisiones con claridad y priorizar lo verdaderamente importante.
Para Volio, liderar es influenciar positivamente. Considera que las características más relevantes en un líder son la capacidad de escucha, la humildad para aprender y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. A esto suma la importancia de tener una visión clara y la habilidad de traducirla en acciones concretas.
En lo personal y profesional, se distingue por liderar con el ejemplo, fomentando la autonomía, la creatividad y la confianza en los equipos. Cree firmemente que las mejores ideas surgen cuando se promueve el diálogo abierto y se valoran las distintas perspectivas.
Una analogía que Alfredo Volio usa con frecuencia para explicar el camino de la empresa y las expectativas compartidas con su equipo es la de subir una montaña. En la cima se encuentra el propósito, aquello que da sentido al esfuerzo colectivo.
El trayecto para ascender es la estrategia corporativa, con sus desafíos, ajustes y aprendizajes constantes. En la base, sosteniéndolo todo, están las personas y la cultura organizacional: el fundamento que da estabilidad, cohesión y sentido de pertenencia.
“Sin esa base sólida, ninguna organización puede llegar lejos”, asegura.
La visión de liderazgo de Alfredo Volio para una empresa como Portafolio Inmobiliario se basa en crear valor más allá de los resultados financieros. Bajo su dirección, la organización se ha consolidado como un referente en desarrollo inmobiliario sostenible, integrando criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en su estrategia de negocio.
Entre las principales acciones que impulsa están el fortalecimiento de la cultura organizacional, la atracción y desarrollo de talento, la toma de decisiones alineadas con el propósito corporativo y la implementación de una estrategia de doble materialidad, mediante la cual la empresa gestiona su desempeño financiero y los impactos ambientales y sociales de su operación.
“La rentabilidad es un componente esencial. Es el motor que nos permite sostener en el tiempo nuestra capacidad de generar valor y seguir transformando ciudades de forma responsable”, señala.
El liderazgo de Volio tiene un impacto directo en los grupos de interés de Portafolio Inmobiliario: personas colaboradoras, clientes, organizaciones aliadas, comunidades y sociedad en general. Su enfoque promueve relaciones basadas en la confianza, la transparencia y la visión de largo plazo.
Como desarrolladores inmobiliarios, recuerda constantemente a su equipo que los proyectos que hoy se construyen están pensados para durar 30, 40 o incluso 50 años. Esa responsabilidad implica diseñar espacios que mejoren la calidad de vida, generen experiencias memorables y contribuyan al desarrollo sostenible.
Alfredo Volio asocia su huella como líder con la autenticidad y la coherencia. Cree que el verdadero legado está en las culturas que se construyen, las personas que crecen y las decisiones que se toman pensando en el largo plazo.
Mirando hacia 2030, identifica la adaptabilidad, el pensamiento estratégico, la innovación aplicada, la conciencia social y ambiental, y el liderazgo colaborativo como capacidades decisivas.
A quienes liderarán las organizaciones del futuro, Volio les dice que “mantengan la humildad y la curiosidad, y entiendan que el liderazgo efectivo se construye en equipo. Se trata de rodearse de personas mejores que uno y crear las condiciones para que brillen”.
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