14 noviembre, 2026

Emprendimientos costarricenses enfrentan un vacío de acompañamiento después de sus primeras etapas

Cerca del 80% de las organizaciones de apoyo consultadas concentra sus servicios en ideación y prototipado. Solo el 27% mantiene un seguimiento sistemático de los emprendimientos después de finalizar sus programas.

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Conseguir los primeros clientes es uno de los grandes hitos de cualquier emprendimiento. Sin embargo, cuando un negocio comienza a operar y necesita contratar personal, ordenar sus finanzas, estructurar sus procesos o explorar nuevos mercados, se enfrenta a una etapa en la que necesitan acompañamiento.

Los despidos, cierres y reestructuraciones empresariales han puesto de nuevo sobre la mesa los desafíos del mercado laboral en el país. Según la Encuesta Continua de Empleo del INEC, aproximadamente 157 000 personas estaban desempleadas entre junio y agosto de 2026, unas 20 000 más que en el mismo trimestre del año anterior, con una tasa de desempleo de 6,7%. Para muchas de ellas, emprender es la vía para generar sus propios ingresos.

Un estudio realizado por ANDE, que consultó a 17 organizaciones de apoyo al emprendimiento, identificó una brecha en este proceso: cerca del 80% concentra sus servicios en las fases de ideación y prototipado, mientras que solo el 27% mantiene un seguimiento sistemático de quienes finalizan sus programas.

Para Adriana Castro, empresaria y fundadora de Craving English, este vacío representa uno de los desafíos más importantes para el desarrollo empresarial. Desde su experiencia, considera que existe una diferencia significativa entre ayudar a una persona a poner en marcha una idea y prepararla para dirigir una empresa.

“Cuando un negocio comienza a vender, las necesidades cambian. Necesita aprender a gestionar un equipo, delegar responsabilidades, ordenar las finanzas y construir procesos que permitan que la operación funcione sin depender exclusivamente de su fundador. Esta transición requiere conocimientos y acompañamiento distintos a los que se necesitan para comenzar”, explicó Castro.

El estudio también evidencia oportunidades en materia de internacionalización, únicamente tres de las 17 organizaciones consultadas reportan actividades relacionadas con el acompañamiento para acceder a mercados internacionales.

Para Castro, esta etapa requiere que los negocios desarrollen modelos que puedan replicarse, procesos medibles y equipos capaces de mantener la calidad del servicio en distintos mercados.

“Una empresa necesita contar con una estructura que le permita responder a la demanda sin comprometer su operación. La profesionalización debe comenzar antes de que el crecimiento supere la capacidad de gestión del fundador”, agregó Adriana.

Para la experta, el siguiente paso es fortalecer el acompañamiento a los emprendimientos para que puedan profesionalizar sus operaciones, consolidar equipos de trabajo y desarrollar modelos de negocio que sin depender exclusivamente de sus fundadores. Avanzar en esta dirección contribuiría a construir empresas más sostenibles, sino que también abriría nuevas oportunidades para que más negocios costarricenses puedan expandirse y competir en otros mercados.

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