11 noviembre, 2026

La clave de una empresa exitosa también está en quiénes integran su junta directiva

Harvard Business Review destaca que los directorios más efectivos son aquellos que evolucionan junto con las organizaciones, combinan experiencia diversa y promueven decisiones estratégicas con independencia de criterio.

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La competitividad y sostenibilidad de una empresa también se construyen desde su junta directiva. La capacidad de anticipar cambios, cuestionar decisiones y orientar el crecimiento depende, en buena medida, de contar con un directorio diseñado para responder a los desafíos reales de la organización.

Un análisis publicado por Harvard Business Review, elaborado por Timothy J. Rowley y Stanislav Shekshnia, advierte que muchas juntas directivas enfrentan dos desafíos: responden principalmente a los intereses de fundadores o directores ejecutivos, o mantienen estructuras tradicionales mientras las empresas evolucionan. Para fortalecer su función, los autores proponen un modelo basado en cuatro pilares: propósito, personas, procesos y liderazgo de la presidencia.

El diseño debe responder al tipo de organización. En las empresas lideradas por sus fundadores, la junta debe aportar independencia y perspectivas externas. En las empresas familiares, necesita establecer límites entre los intereses de la familia y la gestión del negocio. En las compañías que cotizan en bolsa, debe equilibrar las obligaciones regulatorias con la planificación estratégica; mientras que en las empresas respaldadas por fondos de inversión debe combinar el seguimiento financiero con una visión de crecimiento a largo plazo.

Otro factor determinante es la composición del directorio. Los autores recomiendan seleccionar integrantes cuyas capacidades complementen las de la dirección ejecutiva, con experiencia en finanzas, conocimiento del sector, gestión de riesgos, visión internacional e independencia de criterio.

Los procesos de trabajo también influyen en la calidad de las decisiones. Entre las recomendaciones figuran diversificar las fuentes de información, mantener contacto con clientes y colaboradores, dedicar más tiempo al debate estratégico y establecer mecanismos para evaluar el desempeño de la junta.

La presidencia del directorio cumple una función central en este modelo. Su liderazgo debe facilitar la participación, ordenar las discusiones y promover el intercambio de opiniones. También debe crear un entorno donde los integrantes puedan cuestionar propuestas, presentar alternativas y construir decisiones fundamentadas.

Como ejemplo de los riesgos de una estructura que pierde conexión con su entorno, los autores mencionan a Kodak. Su junta directiva mantuvo durante años una composición y una perspectiva vinculadas al negocio tradicional de la fotografía química, mientras el mercado avanzaba hacia las tecnologías digitales. El caso demuestra la importancia de renovar conocimientos, capacidades y criterios de gobernanza ante las transformaciones del mercado.

La principal conclusión del análisis es que una junta directiva debe evolucionar al ritmo de la empresa. Definir claramente su propósito, incorporar perfiles complementarios, fortalecer los procesos de deliberación y promover el pensamiento independiente permite mejorar la gobernanza corporativa, anticipar riesgos y respaldar la creación de valor a largo plazo.

Fuente: Harvard Business Review

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