Para la Directora Corporativa de Capital Humano de Cibus Holdings, la rentabilidad comienza con las personas. Su estrategia combina liderazgo, bienestar y formación para fortalecer los equipos y acompañar la expansión del grupo empresarial.
Síganos en Instagram: @revistavidayexito
¿Qué tienen en común el bienestar de un colaborador y la rentabilidad de una empresa? Para Vivian Eugenia López de Nitsch, la respuesta está en una convicción que guía su trabajo en Cibus Holdings: las personas son la base de los resultados.
Con 20 años de trayectoria en la organización, López de Nitsch ha acompañado la evolución de un grupo empresarial que continúa diversificando sus operaciones. Desde la Dirección Corporativa de Capital Humano, impulsa una cultura que busca alinear las necesidades de los colaboradores con los objetivos del negocio.
Psicóloga industrial organizacional, con una maestría en Recursos Humanos y un Executive MBA por INCAE Business School, considera que gestionar el talento exige mucho más que contratar personal: requiere comprender el negocio, formar líderes y crear condiciones para que las personas crezcan.
En entrevista con Vida y Éxito, explica cómo Cibus convierte su propósito de gente feliz en una estrategia para fortalecer sus equipos y mejorar su competitividad.
¿Cómo se traduce el propósito de “gente feliz” en acciones concretas?
Somos intencionales en cada estrategia. Tenemos un calendario anual de Gente Feliz que nos permite desarrollar iniciativas para atender las diferentes necesidades de nuestros colaboradores.
A través del programa Soy, impulsamos acciones como Soy Celebrado, Soy Saludable y Soy Talentoso. Promovemos el reconocimiento, el cuidado de la salud y el desarrollo de habilidades. También celebramos las tradiciones de Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua, organizamos jornadas de salud y ofrecemos oportunidades de aprendizaje.
Todas estas actividades forman parte de una estrategia que busca atender a las personas de manera integral.
¿Qué papel desempeña Capital Humano en la construcción de esa cultura?
Queremos ser un área que escucha, actúa con empatía y facilita las condiciones y los recursos que las personas necesitan para hacer bien su trabajo.
La disciplina y la productividad también dependen del liderazgo. Por eso, preparamos a los responsables de los equipos para que sepan dirigir, delegar y acompañar a sus colaboradores. No basta con dominar la parte técnica; también hay que aprender a liderar personas.
Uno de los valores de Cibus es gente primero. En unidades de negocio como Yoco, este enfoque se ha convertido en un diferenciador. Los colaboradores reconocen el esfuerzo que hacemos por su bienestar y desarrollo.
En operaciones exigentes como McDonald’s, ¿cómo mantienen la motivación de los equipos?
Trabajamos con cinco impulsores de gente. El primero es el respeto y el reconocimiento, porque las personas necesitan sentirse valoradas. El segundo es el liderazgo: capacitamos a nuestros líderes para que desarrollen buenas prácticas y acompañen a sus equipos.
El tercero son los salarios y beneficios competitivos. Buscamos ofrecer condiciones que nos permitan destacar en las industrias donde operamos.
El cuarto es el aprendizaje y desarrollo. Contamos con una universidad corporativa y otorgamos becas para apoyar a quienes necesitan concluir sus estudios.
El quinto consiste en proporcionar los recursos y las herramientas necesarias para realizar el trabajo. No podemos exigir resultados si no damos las condiciones para alcanzarlos.
Estos cinco elementos se complementan y forman parte de una misma estrategia para fortalecer a las personas y al negocio.
¿Cómo se refleja esta inversión en el talento en los resultados empresariales?
Capital Humano debe estar alineado con los objetivos del negocio. Nuestro trabajo no consiste solamente en organizar actividades, sino en crear condiciones para que las personas se desarrollen, mejoren su desempeño y contribuyan a los resultados.
Buscamos ofrecer buenas condiciones laborales, líderes preparados, oportunidades de aprendizaje y las herramientas necesarias para trabajar. Todo esto fortalece a los equipos y permite que la organización avance hacia sus objetivos.
Los negocios necesitan ser rentables, pero para lograrlo de manera sostenible necesitan equipos felices. Esa es la convicción que orienta nuestra gestión: colocar a las personas en el centro de las decisiones y convertir su desarrollo en una fortaleza para el crecimiento empresarial.
Detrás de Vida y Éxito se encuentra un equipo de profesionales con reconocida trayectoria en el mundo empresarial y el periodístico.
- Vivian López de Nitsch: el talento humano como motor del crecimiento empresarial - 27 octubre, 2026
- Construrama: 15 años en el mercado nicaragüense - 26 octubre, 2026
- La curiosidad que impulsa a Marcos Leal - 26 octubre, 2026
