Es un tiempo para darle otra identidad al talento, ya que representa el motor esencial para construir y avanzar con nuestras carreras.
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Carreras que hoy pasan por un momento de reconfiguración en un mundo cada vez menos lineal.
El Talento no tiene edad aborda distintos ejes temáticos para interpelar al lector y a su propia carrera.
Este libro es también una invitación para explorar y detectar nuestros hábitos mentales que, en verdad, son comportamientos intelectuales que conducen a acciones productivas. En ese camino, tener la voluntad de aceptar, interiorizar y comprometerse con las diferentes perspectivas y escenarios posibles que deberemos aten der. Tener ese coraje es un buen comienzo para afrontar ese nuevo mapa de circunstancias. Hoy se requiere de una aceptación fluida y consciente de que nociones como paradojas y ambigüedad, competirán fuerte con el conocimiento y los hechos Mucho más en el mundo de gran desarrollo tecnológico que estamos transitando. Abandonar el control, abrazar lo emergente, prepararnos para la sorpresa, cultivar la curiosidad, permanecer en modo explorador será la clave.
La gran pregunta será si somos conscientes de los cambios y transiciones que abordaremos. Es un tiempo para estar abierto a varias direcciones y tener conciencia situacional. Poder entender las diferencias entre la complejidad y el tiempo basado en la reducción de la simplicidad. Es necesario interpretar la importancia de cómo se mueve el contexto, con turbulencias y claridades, con orden y desorden.
Alan Watts, filósofo y escritor británico, decía que despertar quién eres implica dejar de ir a quien imaginas ser. “Los interrogantes sobre nuestro futuro pasan por preguntarnos acerca, de cómo queremos vivir, tal y como se había planteado hasta ahora, sino de qué queremos ser”.
En este presente, por lo tanto, debemos plantearnos nuevas preguntas que nos movilizan, y esa es la invitación de este libro: ¿Cómo nos imaginamos y repensamos en nuevos proyectos? ¿Cómo nos proyectamos? ¿Cómo reconstruimos nuestras carreras contemplando un camino no lineal? ¿Cómo podemos modificar proactivamente el futuro a partir de decisiones que tomamos hoy, anticipándonos a un nuevo juego? ¿Es fácil proyectarse en un mercado cambiante? ¿Cómo gestionamos nuestras transiciones? ¿Qué pérdidas abordaremos? Repensar el cambio es imaginarnos siendo dueños de nuestra carrera con independencia entre el pensamiento y la acción.
Pero la incógnita es cómo hacerlo. Cada pasaje del libro invita al lector a amigarse con el cambio para asumir riesgos, para actuar con pensamiento estratégico y disruptivo.
Hoy es necesario repensar carreras sin fronteras, en la no linealidad y, fundamentalmente, hacerse preguntas para encontrar respuestas certeras. Por lo tanto, en ese camino que ya no es lineal, en lugar de resistirnos a los cambios e incertidumbre debemos atravesarlos, debemos entender que es una era de rupturas, de caída de las creencias. En esta época, existen formas diferentes de interpretar los puertos de llegada. Hoy pasamos del paradigma de la simplificación al paradigma de la complejidad.
Estamos ante un futuro emergente que nos convoca a transformar con mayor agilidad y gestionar con otra mirada nuevos escenarios. El “caos simbólico” pasa a ser el espacio potencial que nos abraza. Resulta necesario, ante nuevas formas de hacer, generar redes de anticipación, activar reconversión de habilidades, experimentar para trascender el orden y llegar a un nuevo equilibrio entre lo tecnológico y lo humano. Este equilibrio forma parte en esta realidad de dos revoluciones presentes.
Este no intenta ser un libro de autoayuda, sino de pura reflexión, de poner en debate temas que nos inquietan o que necesitamos reforzar para dar un nuevo salto en nuestras carreras. Caminaremos juntos para entender un nuevo contexto que marca nuestras hojas de ruta y que hoy intentamos rediseñar de manera planificada. Los invito a analizar juntos qué viaje nos propone el mercado, qué viaje elegimos nosotros y cómo preparamos ese equipaje que necesitaremos. ¿Hay una carrera o son varias en una? ¿Entendemos cómo elegir proyectos que nos representen? ¿Se ve afectada nuestra identidad profesional hoy? Para reinventarnos, ¿hay un momento o se trata de estrategia y oportunidad? ¿El talento tiene edad? ¿La edad nos representa? ¿Sigue siendo la edad un determinante a la hora de confirmar un candidato en una búsqueda? ¿Al momento de entrevistar un candidato se lee su carrera, se interpretan sus deseos, proyectos y potencial? ¿Tener +45 o +50 ya no nos define? ¿Hay sesgos en las entrevistas? ¿Existe edadismo en el mercado laboral? Entender cómo iniciar una carrera, cómo avanzar con ella o cómo reinventarnos es la clave para respetar nuestro deseo profesional. Este es el propósito del libro. Comprender cómo unimos esos momentos y recorridos para cumplir con nuestro propósito e intentar dejar un legado. De ahí que, en cada capítulo, podremos compartir testimonios de profesionales de distintas carreras y formación, con distintas experiencias. Conoceremos cómo han puesto en práctica ese deseo profesional y han evolucionado con sus carreras. También los invito a entender cómo afrontar una transición como parte del sendero laboral y cómo atravesar el laberinto emocional ante una pérdida de empleo. No siempre se habla de la pérdida de empleo y de lo que genera ese acontecimiento. Este hecho, muchas veces, es traumático en la vida de una persona y de su familia. Por otro lado, en un momento en que la edad se revela como un activo para la productividad y el agregado de valor a las organizaciones, el libro aborda la trascendental relación entre la edad y la gestión de recursos humanos. Un tema cada vez más relevante en el escenario empresarial actual. Estamos en una época en donde la población está más envejecida y hay un retraso en la edad de la jubilación. De forma simultánea, existe una extensión de la longevidad y la tasa de natalidad es baja. A su vez, los jóvenes no se proyectan como líderes, según estudios recientes. ¿Qué mercado nos espera? Estos factores hacen que la edad se convierta en uno de los condicionantes, más relevantes para la gestión de recursos humanos. La gran pregunta: ¿nuestra empleabilidad tiene edad?
Cabe señalar que hoy el tema de la edad ha ganado espacio en la discusión en el mundo empresarial contemporáneo. Mientras la sociedad avanza en la lucha contra diversas formas de discriminación, el prejuicio por edad, a nivel global, todavía persiste. Ya sea subestimando a jóvenes profesionales o marginando a profesionales más experimentados. El libro trabaja este tema y lo pone también en debate. Intentamos darle visibilidad para lograr nuevos caminos que permitan mayor inclusión y equidad. ¿Todavía hay sesgos en el mercado que afectan a un candidato potencial? ¿Cómo superarlos? ¿Las empresas contemplan la diversidad generacional como parte de sus políticas de crecimiento y productividad? ¿La tecnología reemplazará al talento sénior? ¿El talento sénior resulta descartable para algunas compañías? Si tengo talento, ¿por qué no me eligen? ¿Hay un momento o edad para el retiro? ¿Qué ocurre luego del retiro? ¿Hay ciclos vitales que acompañan mi evolución laboral? Si el talento no tiene edad, ¿por qué nos empeñamos en medirlo con relojes? De ahí la importancia de entender también cómo la extensión de la esperanza de vida y el camino de la longevidad positiva, extiende la permanencia en el mercado o en un proyecto laboral. Esta variable también reconfigura la prolongación de las carreras y los procesos de reinvención laboral.
No hay un final de carrera, hay un nuevo paradigma del curso de la vida. Especialistas invitados nos ayudarán a repensarnos y a educar nuestras miradas para abordar estos temas en cada organización o espacio de trabajo. ¿Si podemos permanecer más tiempo en el mercado, cómo construiremos los próximos ciclos vitales? La edad no debe ser un rótulo, como sociedad tenemos una tendencia a etiquetar todo. Etiquetamos cada generación con nombres para definirlas, pero lo que terminamos haciendo es separar a las generaciones, ponerlas en veredas distintas. Hoy abordar nuestras carreras, gestionar nuestros equipos en contextos de plena evolución requiere autogestionarnos en la periferia de nuestro círculo de influencia. ¡Salir de nuestra zona de control o confort será clave para ver oportunidades! Intentar controlar todo hoy, es un rasgo de ceguera simbólica que nos impide analizar desafíos de impacto. Es una falta de percepción de la realidad y del contexto. Nos encontramos en un mundo nuevo dominado por lo desconocido y lo imprevisible. Nos atraviesa a todos. Nos hallamos frente a un futuro emergente en el que todos somos parte del problema y de la solución. Un mundo donde lo humano se abraza a lo tecnológico. En ese nuevo escenario tendremos que entender cómo fortalecer nuestro talento sin edad.
“El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización y un espacio que prospere en un futuro que no pueda ser previsto”, Michael Hammer.
Transitamos momentos de grandes rupturas, de nuevos espacios de vinculación y trabajo. Nos enfrentamos a instancias en las que tenemos el control de las cosas y a otras en las que es necesario poner en juego aprendizajes constantes, jugar con la prueba y el error. Esto nos obliga a modificar rumbos de manera constante. Nos cambia el foco para ser más certeros y que nuestro objetivo pueda estar en cualquier otro espacio o ámbito. Un año tecnológico es una era geológica, la inmediatez es pasado, el futuro es hoy. ¿Estamos preparados para salir de nuestro propio círculo? Lo novedoso y atractivo para nuestra evolución de carrera ocurre fuera de ella.
El libro nos invita a entender ese nuevo juego y adelantarnos a él, a poner en práctica algunas acciones: a transitar una exploración y curiosidad contantes, a animarnos para avanzar, a desarrollar inteligencia contextual, a poner foco en nuestra adaptabilidad y flexibilidad, a resignificar valores y prioridades ante situaciones emergentes, a diseñar y acordar un nuevo propósito en nuestro trabajo, entre otras acciones. Esto nos ayudará a pensar qué nueva propuesta de valor tenemos para ofrecer al mercado, y nos impulsará a tener plasticidad en las decisiones de impacto. De esta forma, podremos desarrollar nuevos mapas para crear valor. “Pensamos que la inteligencia es saber cosas, pero la inteligencia es ver el futuro”, Michio Kaku Físico y divulgador científico Avanzar en nuestra carrera en un nuevo territorio simbólico es poner en marcha un proceso creativo que nos lleve a contemplar el nuevo paradigma digital donde el humano se abraza con lo tecnológico. Será convivir ante dos revoluciones ya presentes: revolución tecnológica y revolución emocional. ¿Estamos preparados? El libro también nos invita a reflexionar respecto a qué mundo queremos pertenecer, en qué mundo queremos surfear con nuestra profesión y de qué forma nos reinventamos para “estar y seguir en carrera”. La reinvención no es comenzar de cero, es capitalizar parte del viaje y visualizar los próximos recorridos. Es poder construir desde la pérdida, para aquellos que se encuentran en una transición luego de abandonar un empleo. Es encontrar nuevos puertos de llegada tratando de no equivocarnos con nuestro análisis. Abrirse a lo distinto ante una reinvención es ensanchar nuestro territorio, es reconocer la periferia de nuestro círculo de acción . Implica salir de la zona de confort y reconocer nuestras propias fronteras. En cada paso de nuestra carrera nos hallamos nuevamente ante un cambio de perspectivas. Un cambio de época que revoluciona nuestra manera de ver y comprender el mundo. ¿Estamos preparados para desaprender? ¿Cómo gestionamos esta transformación del mundo? ¿Estamos en condiciones de despedirnos de nuestra vieja perspectiva?
“Solo las ideas y las soluciones nuevas, la mentalidad y la acción creativa y el desarrollo del conocimiento tienen futuro”, Wolf Lotter.
El trabajo hoy es también experimental y sensitivo. Existe la necesidad de generar líderes habilitadores para que surjan ideas nuevas. Hoy gestionamos la urgencia estratégica, donde cada uno de nosotros debe tener conciencia de lo que sucede a su alrededor, pensar seriamente lo que significa y abrir la mente a nuevas posibilidades. La carrera se presenta como una construcción constante. Resulta necesario en la elección de cada proyecto, qué oportunidades nos aportan para un paso siguiente. Entender que está sucediendo fuera de nuestra zona de confort y de aquello que controlamos. Ser constante es la clave y crear caminos en lugar de buscarlos, hackear lo perfecto y habilitar lo imposible. Nada más poderoso para abrir las mentes hoy, ante lo incierto y turbulento, que despertar la pasión y crear una sensación de urgencia alrededor de una gran oportunidad competitiva. Somos dueños de nuestras carreras y líderes protagonistas de nuestros recorridos. Allí radica la importancia de visibilizar y celebrar todas las oportunidades que demuestren una dirección estratégica, sensata, en nuestro proceso de reconversión. Como especialista en transiciones de carreras y mentor de líderes, tanto a nivel local como global, quiero compartir matices, caminos posibles que orienten a cada lector desde la reflexión, la curiosidad y quizás también desde la incomodidad. En este sentido, es necesario un abordaje del talento y de la carrera como un todo. ¡Gestionar nuestra carrera profesional representa hoy una aventura especial! Esta obra es además una invitación a validar y descubrir lo inesperado, a romper rutinas para dar lugar a miradas con mayor perspectiva. Es necesario analizar nuestros propios desiertos emocionales, especialmente ante una transición o pérdida de empleo. También nos urge descubrir otro futuro, entendiendo que los grandes sueños nacen en el caos. Intentamos impulsar al lector a entender y aplicar nuevos aprendizajes a nuevas realidades, generando tolerancia y plasticidad frente a lo ambiguo. Además, precisamos dejar de lado los egos que nublan el camino y los viejos hábitos que nos anclan en un mundo más estático y poco disruptivo. La tarea es poder fortalecer nuestra visibilidad profesional con inteligencia contextual para lograr atravesar fronteras y salir de nuestras zonas de confort. A su vez, hay que saber potenciar aquellas experiencias que entendemos que califican para un mercado nuevo en donde la premisa será explorar, conocer e innovar para ser protagonistas en un entorno cambiante. Sabemos que nuestras decisiones se ven marcadas por un hábitat de volatilidad, donde liderar es más difícil que nunca. En este nuevo tipo de liderazgo nuestras carreras se ven afectadas mientras tratamos de reducar nuestras miradas para entender el contexto y ver oportunidades.
Estamos en un momento en el que necesitamos comprender este nuevo mundo tecnológico, urgente, cambiante pero que exige que sigamos en carrera. ¿Qué mapa nuevo estamos tratando de construir ante esta realidad? ¡Es tiempo de crear caminos en lugar de buscarlos! En esta época, necesitamos entender cómo tener a nuestro cerebro como aliado de nuestra reconversión con una mirada desde las neurociencias.
Finalmente, el libro aborda un tema que hoy está en la agenda de los líderes y las organizaciones: la extensión de la vida por el avance de la medicina y la ciencia y su relación con las carreras. El siglo XXI se caracteriza por dos transformaciones culturales profundas: el envejecimiento poblacional y el vertiginoso avance de las nuevas tecnologías. La centralidad que tienen las redes sociales en el desarrollo de la vida de las personas y la inteligencia artificial (IA) son dos elementos que marcan esta era. Estos fenómenos desafían a las empresas a repensar tanto sus estrategias de recursos humanos como el valor que le otorgan al talento. En este escenario, la cuestión etaria se vuelve un punto neurálgico: ¿qué lugar tienen los profesionales séniors en un mercado que privilegia la innovación, la flexibilidad y la velocidad? La respuesta, lejos de ser la exclusión o el retiro anticipado, se encuentra en una perspectiva que reconoce el curso de la vida como un proceso dinámico en el que el talento no se extingue con los años, sino que se resignifica. Se extiende la longevidad, se extienden las carreras. Los invito a este viaje donde cada lector tomará aquella línea, frase o capítulo que lo movilice respecto a su presente. ¡El talento no tiene edad! Me acompañan, en varios capítulos, invitados especiales que, aportan desde su ámbito y especialidad con una mirada lúcida que aportará al mapa de carrera de cada lector.
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