La empresa cerró 2025 con US$966 millones en activos bajo administración, más de 20 000 empleos vinculados a sus proyectos y una estrategia que incorpora criterios ambientales, sociales, de gobernanza y gestión humana.
Portafolio Inmobiliario busca ampliar la manera en que se mide el éxito de un desarrollo inmobiliario. Más allá de la inversión, la cantidad de metros cuadrados construidos o el desempeño financiero, la compañía empezó a evaluar también el impacto de sus proyectos sobre las personas, las comunidades y el ambiente.
Esa visión quedó plasmada en su cuarto Reporte Estratégico 2025, el primero elaborado bajo la Estrategia Corporativa 2025-2030. El documento incorpora indicadores económicos, sociales y ambientales, así como un enfoque de doble materialidad que analiza tanto los efectos de la empresa sobre su entorno como los riesgos y oportunidades que ese entorno representa para el negocio.
“La sostenibilidad deja de ser un tema complementario y se convierte en un criterio estratégico para crear valor de largo plazo”, afirma Alfredo Volio, director de Portafolio Inmobiliario.
Crecimiento con impacto
La transformación estratégica estuvo acompañada por resultados financieros positivos. Durante 2025, la compañía aumentó en un 21% el valor de sus activos bajo administración, hasta alcanzar los US$966 millones. También registró un crecimiento patrimonial del 30% y un incremento del 15% en sus ventas.
A estas cifras se suma el impacto económico de las empresas instaladas en sus proyectos, que generan más de 20 000 empleos. Desarrollos como Costa Rica Green Valley, Savia y Aleste forman parte de una cartera orientada a atraer inversión, fortalecer la competitividad y ampliar las oportunidades de crecimiento en el país.
La estrategia también plantea una relación más abierta entre los proyectos inmobiliarios y las comunidades. En 2025, Portafolio Inmobiliario consolidó 25 230 metros cuadrados de espacios de acceso público, donde se realizaron más de 500 actividades culturales, deportivas, recreativas, gastronómicas y de emprendimiento. Estas iniciativas recibieron 1,96 millones de visitas durante el año.
Acción climática y economía circular
En el componente ambiental, el reporte registra la compensación de 4441 toneladas de dióxido de carbono equivalente, la aprobación de una Política de Acción Climática y el inicio de la medición de emisiones de alcance 3.
La empresa también comenzó a aplicar análisis de ciclo de vida en nuevos desarrollos, con el objetivo de identificar y reducir emisiones desde la etapa de diseño.
Otro de los resultados destacados fue el aprovechamiento del 87% de los residuos de construcción, que fueron desviados de los rellenos sanitarios mediante estrategias de economía circular. La organización formalizó además una Política de Biodiversidad y avanza hacia la meta de desarrollar proyectos sin pérdida neta de biodiversidad.
En el ámbito social, la compañía fortaleció una red de 34 alianzas con instituciones públicas, organizaciones comunitarias y centros educativos. Entre las iniciativas se encuentran la Escuela de Emprendimientos de Aleste, su expansión a dos proyectos en Escazú y una alianza con el Instituto Nacional de Aprendizaje para impulsar la empleabilidad.
Personas en el centro de la estrategia
El reporte también refleja un cambio en la gestión del talento. La empresa sostiene que la sostenibilidad del negocio depende tanto de sus proyectos como de las condiciones laborales que ofrece a quienes los hacen posibles.
Uno de los datos más relevantes es que el 63% de sus colaboradores vive cerca de su lugar de trabajo, una condición que reduce los tiempos de desplazamiento y favorece el equilibrio entre la vida personal y laboral.
La compañía avanzó además en la implementación de su Enfoque Estratégico de Talento Humano 2025-2030, integrado por once pilares que abarcan bienestar, desarrollo profesional, diversidad, inclusión y experiencia de las personas colaboradoras.
“Trabajamos en una estrategia integral e inclusiva que promueve el bienestar físico, mental y financiero, fortaleciendo un entorno laboral seguro, equitativo y orientado al desarrollo del talento”, señaló Ana Laura Rojas, directora de Asuntos Corporativos de Portafolio Inmobiliario.
Entre las acciones impulsadas durante el periodo figura un Protocolo de Primeros Auxilios Psicológicos, diseñado para brindar atención inicial y acompañamiento ante situaciones que puedan afectar el bienestar emocional en el trabajo. La iniciativa complementa los servicios de atención psicológica, medicina de empresa y consultorio del Instituto Nacional de Seguros.
La organización también impartió 2332,68 horas de capacitación en salud y seguridad ocupacional, con énfasis en prevención, autocuidado y bienestar integral.
Formación y liderazgo
Durante 2025, Portafolio Inmobiliario incorporó 405 nuevos colaboradores, de los cuales el 42% fueron mujeres. La totalidad de las personas contratadas completó el proceso de inducción corporativa.
La empresa también avanzó en el diseño de manuales especializados por puesto y en las bases de una futura universidad corporativa, orientada a fortalecer capacidades técnicas, profesionales y de liderazgo.
En total, el Reporte Estratégico contabiliza más de 14.000 horas de capacitación, junto con el fortalecimiento del programa Mujeres Líderes y otras acciones destinadas a construir una cultura organizacional más inclusiva y colaborativa.
El planteamiento de la empresa combina así tres dimensiones que tradicionalmente se han gestionado por separado: crecimiento financiero, sostenibilidad de los proyectos y bienestar de las personas.
Para Portafolio Inmobiliario, el desafío hacia 2030 será mantener ese equilibrio mientras desarrolla espacios capaces de responder a ciudades más complejas.
“El desarrollo inmobiliario tiene la capacidad de transformar ciudades cuando logra integrar crecimiento económico, sostenibilidad ambiental y bienestar para las personas”, concluye Volio.
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