16 diciembre, 2017

Cualidades digitales que debe tener un líder de Recursos Humanos

Redaccion septiembre 2, 2014

La transformación digital llega a todos los sectores de las empresas, y el área de Recursos Humanos no es la excepción. Según revela la “guía para la digitalización del talento”, elaborada de manera conjunta por Meta4 e ISDI, existen diez cualidades que los líderes de estos departamentos deber tener, los cuales publica rrhhdigital.com

1. Pensamiento estratégico. Los líderes y directivos de RRHH necesitan adoptar una fuerte mentalidad estratégica de cara a captar, retener y desarrollar a los mejores profesionales.

2. Curioso, ágil y con capacidad de aprendizaje. Estas persons deben estar constantemente informados para identificar e incorporar tendencias que conduzcan a retos y oportunidades además de activar y fomentar la investigación.

3. Disposición a asumir riesgos. Ellos deben comprender las necesidades del negocio y entregar soluciones de alto valor.

4. Habilitador y no controlador. Más allá de centrar su papel en el control de los procesos o en cuestiones regulatorias, RRHH debe entender la tecnología como un gran facilitador para conseguir los mejores resultados en sus organizaciones.

5. Visión de futuro. Fomentar la relación de las compañías con sus potenciales candidatos “pool de talento” previamente a que se inicie el proceso de selección o disponer de planes de sucesión, serán cuestiones fundamentales de cara a reducir la pérdida de oportunidades cuando los puestos críticos queden vacantes.

6. Alineado con los objetivos de negocio. La incorporación del Director de Recursos Humanos en los comités de dirección resulta un aspecto cada vez más estratégico de cara al cumplimento de los objetivos de negocio de las organizaciones.

7. Pensamiento analítico. Debe tener conocimientos tecnológicos y analíticos para aprovechar el enorme potencial que suponen los datos de los empleados de su organización.

8. Transparencia y autenticidad. En la era digital, todos disponemos de acceso a información sobre cualquier empresa o producto, lo que nos lleva a la necesidad de validar la autenticidad de aquellos que nos lideran.

9. Empático. Deben ser capaces de hacer el trabajo más humano, racional y simple poniendo en marcha políticas enfocadas al cuidado y bienestar de los empleados.

10. Capacidad de negociación. Ellos deben ser buenos negociadores para asegurarse los recursos necesarios que les permitan desarrollar el talento de sus organizaciones.

Fuente: rrhhdigital.com

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