El trabajo en equipo en empresas familiares es crucial para su éxito y longevidad, ya que enfrenta desafíos únicos que afectan su continuidad generacional.
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*Por Félix Guevara, consultor certificado en empresas familiares Portafolio Corporate Solutions, S.A.
El trabajo en equipo es un componente esencial para el éxito en cualquier organización. Se define como la capacidad de un grupo de personas para colaborar, comunicar y coordinar sus esfuerzos hacia un objetivo común. Sin embargo, cuando este equipo está compuesto por miembros de una misma familia, surgen dinámicas únicas que pueden tanto potenciar como desafiar la operatividad y la continuidad de la empresa.
En las empresas familiares, el trabajo en equipo adquiere una relevancia especial. Según estudios recientes, alrededor del 70% de las empresas en el mundo son familiares, y estas generan entre el 50% y el 80% del empleo en la mayoría de los países. Sin embargo, solo el 30% de estas empresas logran pasar a la segunda generación, y apenas un 10% sobrevive hasta la tercera generación. Estas estadísticas subrayan la importancia de construir un equipo familiar robusto que pueda superar los retos inherentes a cualquier negocio y también mantener la cohesión y la visión a lo largo de las generaciones.
La importancia del trabajo en equipo en empresas familiares
En una empresa familiar, el trabajo en equipo se trata de alcanzar metas comerciales. También implica preservar la unidad familiar, mantener los valores que han cimentado la empresa y asegurar la continuidad del legado a través de las generaciones. Aquí, la intersección entre la familia y el negocio crea una dinámica compleja, donde los lazos emocionales pueden influir tanto positiva como negativamente en las decisiones empresariales.
Un equipo familiar sólido es aquel que puede manejar conflictos de manera constructiva, aprovechar las fortalezas individuales de sus miembros y, sobre todo, mantener una comunicación abierta y efectiva. La clave está en encontrar
un equilibrio entre los roles familiares y profesionales, donde cada miembro entienda y respete las jerarquías empresariales y las relaciones familiares.
La realidad de las empresas familiares
Las estadísticas sobre la continuidad de las empresas familiares ponen en evidencia la fragilidad de estos negocios si se manejan inadecuadamente las dinámicas familiares. Según el Family Business Institute, solo el 40% de las empresas familiares sobreviven a la transición generacional debido a conflictos internos, falta de planificación estratégica y problemas de comunicación. Esto resalta la necesidad urgente de un trabajo en equipo eficaz y bien estructurado dentro de estas organizaciones.
Construir un equipo robusto en el ámbito empresarial familiar es una tarea que requiere esfuerzo, dedicación y, sobre todo, una comprensión profunda de las dinámicas familiares y empresariales. Un equipo familiar bien estructurado puede asegurar la continuidad y el éxito de la empresa y también fortalecer los lazos familiares y perpetuar el legado a lo largo de las generaciones.
En un entorno donde la tecnología, la innovación, la data y la rendición de cuentas son parte del nuevo enfoque gerencial, las estadísticas muestran que muchas empresas familiares son incapaces de sobrevivir a la transición generacional, es fundamental que los líderes empresariales adopten un enfoque estratégico para construir un equipo fuerte y cohesionado. Al hacerlo, estarán asegurando el éxito de su negocio, así como también la armonía y unidad de su familia.
Construyendo un equipo robusto: La clave del éxito
Para construir un equipo robusto en el ámbito empresarial familiar, es fundamental que tanto el fundador como las generaciones siguientes adopten un enfoque proactivo y estratégico. Esto incluye:
1. Definir roles claros: es crucial que cada miembro de la familia tenga un rol claramente definido dentro de la empresa, que se base en sus habilidades y competencias, en lugar de únicamente en su relación familiar. Esto ayuda a evitar conflictos y asegura que cada persona esté aportando valor al negocio.
2. Fomentar la comunicación abierta: la comunicación es la piedra angular de cualquier equipo exitoso. En una empresa familiar, es vital establecer canales de comunicación efectivos donde todos los miembros se sientan escuchados y valorados. Las reuniones familiares y empresariales regulares pueden ser una excelente manera de mantener la transparencia y la alineación en los objetivos.
3. Desarrollar un plan de sucesión: la planificación de la sucesión es esencial para la continuidad del negocio. Un plan de sucesión bien estructurado garantiza que las futuras generaciones estén preparadas para asumir roles de liderazgo cuando sea necesario, evitando así las tensiones que pueden surgir durante las transiciones.
4. Capacitación continua: es importante que los miembros de la familia reciban formación continua, tanto en habilidades técnicas como en habilidades blandas relacionadas con el liderazgo, la gestión de conflictos y la toma de decisiones estratégicas. Esto fortalece al equipo y también asegura que la empresa esté bien equipada para enfrentar los desafíos del futuro.
5. Mantener el legado familiar: finalmente, es esencial que el equipo familiar mantenga vivo el legado y los valores que dieron origen a la empresa. Esto fortalece la identidad de la empresa y también sirve como una guía para las futuras generaciones.
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