Conforme pasan los años, las generaciones cambian de prioridades a la hora de buscar empleo. La generación de los millennials no ha sido ajena a esta situación, ejemplo de ello es que las personas identificadas dentro de este grupo demográfico no apuestan por liderar equipos de trabajo o aspirar a puestos altos dentro de una organización, sino que prefieren el aprendizaje y el desarrollo de habilidades individuales.
Y es que la Generación Y, como también se les conoce, está rodeada de mitos que generan temor en los empleadores y que pueden llegar a interferir en la contratación de los millennials en sus empresas. Ana Gabriela Chaverri, gerente País de ManpowerGroup, explica que es hora de derrumbar esos miedos.
“Según nuestro estudio ‘Las carreras de los Millennials: visión 2020’ este grupo de personas labora entre 40 y 50 horas a la semana. Sin embargo, las empresas temen contratar millenials por la creencia de que trabajan poco y son inestables”, indicó Chaverri.
Ante la integración de este nuevo grupo en el mercado laboral, ManpowerGroup ha desarrollado varios estudios y ha encontrado que los siguientes son algunos de los motivadores principales de la “Generación Y” a la hora de buscar trabajo:
Ingresos económicos: buscan que cada vez su salario mejore.
Desarrollo continuo de habilidades y competencias: más allá de un alto puesto en las empresas, quieren mejorar su habilidades blandas y duras en pro de que siga existiendo trabajo para ellos.
Esquemas de trabajo flexibles que favorezcan la productividad: los millennials también buscan tiempo para poder realizar otro tipo de actividades. El 39% confirma que hará pausas significativas para viajas o relajarse.
Seguridad laboral: para ellos significa tener habilidades de trabajo que encajen con las necesidades del mercado, lo que les garantiza mantenerse en el mundo laboral y, por ende, mantener su nivel de vida.
Reconocimiento por el trabajo realizado: constantemente buscan retroalimentación por parte de sus empleadores. Una forma eficaz, y de bajo costo, es involucrar más activamente a la gente en sus funciones manteniendo un contacto más cercano, y buscando nuevas formas para fomentar el reconocimiento y el intercambio entre gerentes y colegas.
El modo de pensar de los millennials acerca de sus carreras se está revelando. Esta generación de “trabajo duro y mayor diversión” tiene sus ojos puestos en lo que viene. Sus planes son para un amplio recorrido, así que buscan trabajos que aumenten sus posibilidades de empleabilidad a largo plazo. Sin embargo, en lugar de tener un puesto de trabajo para toda la vida, conciben sus carreras profesionales como espacios para explorar diferentes habilidades y nuevos aprendizajes, y a la vez disfrutar de periodos de recreación y descubrimiento.
Además, también aspiran a que haya cambios regulares, nuevos desafíos y oportunidades para avanzar. El hecho de crecer en un mundo de paso acelerado en intercambios y calificaciones, así como de retroalimentación instantánea, los ha llevado a ver sus carreras a través del mismo lente.
Un nuevo reto para las empresas
En el estudio “Las carreras de los Millennials: visión 2020”, ManpowerGroup brinda 6 consejos a los empleadores para atraer, retener y desarrollar a esta fuerza laboral que poco a poco va creciendo y dominando el campo de trabajo:
1. Demuestre que permanecer en la empresa puede fortalecer la carrera. Comparta ejemplos de personas de su organización que hayan progresado mediante capacitación y aprendizaje en el trabajo diario.
2. Cree oportunidades para que trabajen en diferentes proyectos y con diversos equipos con el fin de adquirir experiencia y construir redes a través de la organización. Esto satisface el deseo de nuevas oportunidades, sin que tengan que irse a otro lugar.
3. Mantenga conversaciones regulares acerca de las carreras y su desarrollo. Utilice esas conversaciones para vincular el trabajo actual de sus colaboradores con las perspectivas que ellos tienen de su carrera y la capacidad de obtener empleos en el largo plazo.
4. Mantenga un enfoque de alto nivel de contacto y ofrezca retroalimentación frecuente, uno a uno, y sí, tenga en cuenta el apoyo público de los compañeros. Encuentre nuevos canales para fomentar el reconocimiento y el intercambio entre directivos y colegas.
5. Anticipe que los millennials esperan contar con recesos por motivos personales y tenga en cuenta que éstos van más allá de eventos tradicionales como nacimientos, bodas, etc. Tenga claridad acerca de la flexibilidad que puede ofrecer y ayude a la gente, una vez que esté de regreso, a reinsertarse en la fuerza de trabajo.
6. Los millennials tienden a preferir los trabajos de tiempo completo, aunque muchos están abiertos a otras alternativas. Para involucrar mejor y retener a esta generación trabajadora, adopte aspectos como la flexibilidad de en dónde, cuándo y cómo trabaja la gente, y la participación en una mayor variedad de proyectos.
“Los empleadores deben aprovechar el potencial que tienen los millennials, incluso pueden combinar los conocimientos entre las diferentes generaciones para sacar mayor provecho de sus cualidades y lograr cumplir con los objetivos de la empresa”, finalizó Chaverri.
Se estima que para el 2020, los millennials constituirán más de un tercio de la fuerza de trabajo.
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